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网站运营部绩效管理制度 前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立公司绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。 一、目的 1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配实行人才培养和发展战略提供事实基础；发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良确保组织战略目标的实现 五、绩效考评运用 为公平有效进行绩效考评，根据网站运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值： 网站运营部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：8月1日至10月1日）： 岗位 岗位职责 关键成果输出 关键绩效指标 合格目标 挑战目标 网站运营 关键用户推广 按要求成功洽谈投资人初步合作数 投资初步合作指标：每月有效活动两次以上，月报名人数30人以上； 20 30 关键用户推广 按要求成功洽谈投资人基础合作数 投资人合作指标：1、每月活动数量2个以上，2、月加入人数60人以上，3.月加入会员支付3-5万元以上； 10 15 合作推广 按要求成功洽谈商家战略合作数 战略合作商家指标：1.提供赞助赞助活动组10个以上，或通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群1000人以上的合作项目； 5 8