沪昆客专工程指挥部标准化管理实施细则.doc

沪昆客专XXX工程指挥部标准化管理实施细则 1、总则 1.1 为推进XXX沪昆客专贵州段XXX标建设管理标准化工作，提高建设管理水平，科学规范组织建设，根据《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）编制本实施细则。 1.2 本实施细则所指标准化管理是指在沪昆客运专线贵州公司筹备组标准化管理暂行办法的基础上，结合沪昆客专贵州段XXXX标的工程特点，以兑现合同管理目标为纽带，由指挥部及各项目部、梁场共同参与的标准化管理。 1.3 指挥部标准化管理的总体思路：按照统一部署、分工实施、平稳推进、各负其责的原则，以“六位一体”为总要求，以现场管理和过程控制为切入点（从宏观和微观两个角度），紧紧围绕施工单位必须关注的工程安全、质量控制要点，明确管理标准，按各自职责抓好落实，努力打造精品工程、安全工程，确保实现“样板线”的建设目标。 1.4 本实施细则仅规定了沪昆客专贵州段XXXX标路基、桥梁、隧道施工现场管理及过程控制的标准化管理相关要求，随着工程建设的不断深入，需要进一步补充、修改完善。 1.5 本实施细则适用于参加中国水电七局沪昆客专贵州段XXXX标各参建单位。 2、组织机构及职责分工 2.1 指挥部成立标准化管理工作领导小组，由指挥部总指挥长担任组长，常务副指挥长担任常务副组长，分管领导担任副组长，成员由指挥部各职能部门负责人、各项目部（梁场）负责人构成。具体见附图1。 2.2 领导小组的职责是确定标准化管理的总体要求和实施步骤，批准标准化管理实施细则，批准各参建单位一体化考核结果。 2.3 指挥部成立标准化管理工作小组，由指挥部安全总监担任组长，成员由指挥部各职能部门负责人、各项目部（梁场）负责人构成。工作小组日常事务由指挥部工程部办理。具体见附图2 。 2.4 工作小组的职责是编制并不断完善标准化管理实施细则，审查各项目部的标准化管理实施细则，检查、指导、考核各项目部标准化管理工作。 2.5 指挥部各项目部（梁场）分别成立标准化管理工作小组，由各项目部（梁场）的第一管理者担任组长，成员自行确定。各项目部（梁场）标准化管理工作小组组成情况要报指挥部安质部核备。 2.6 各级标准化管理工作小组的职责，根据指挥部确定的控制要点，参照铁道部颁发的规程、规范、指导意见、工作指南和企业标准，开展以现场管理、过程控制为主要内容的管理标准化建设，编制本单位每种工程类型的标准化管理实施细则，并组织实施。 3、现场管理 3.1 现场管理标准化的目的是为了统一施工现场管理，强化环保、节约、集约意识，促进安全、文明施工，从宏观角度提高施工管理水平。 3.2 现场管理标准化包括工地建设标准化、施工工艺标准化、用工模式标准化、物资材料质量检验标准化、试验室管理标准化、控制测量管理标准化。 3.3 工地建设标准化主控项目管理标准、要求及指挥部、各项目部、梁场职责见附表1。 3.4 施工工艺标准化主控项目管理标准、要求及指挥部、各项目部、梁场职责见附表2。 3.5 全线施工劳务用工模式采用“架子队”管理模式，其主控项目管理标准、要求及指挥部、各项目部、梁场职责见附表3。 3.6 物资材料质量检验标准化主控项目管理标准、要求及指挥部、各项目部、梁场职责见附表4。 3.7 试验室管理标准化主控项目管理标准、要求及指挥部、各项目部、梁场职责见附表5。 3.8 控制测量标准化主控项目管理标准、要求及指挥部、各项目部、梁场职责见附表6。 3.9 各项目部、梁场要严格执行现场管理标准，并按照各司其职的原则，切实推进现场标准化管理工作。指挥部将定期召开现场管理分析会解决存在的问题，对不按现场工作标准施工的，要追究相关项目部的责任。 4、过程控制标准化 4.1 过程控制标准化的目的是为了统一工程施工关键工序过程控制标准，将施工关键环节具体化、程序化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求，从微观角度提高施工管理水平。 4.2 路基工程过程控制标准化主控项目管理标准及指挥部、各项目部、梁场职责见附表7。 4.3 桥梁工程过程控制标准化主控项目管理标准及指挥部、各项目部、梁场职责见附表8。 4.4 隧道工程过程控制标准化主控项目管理标准及指挥部、各项目部、梁场职责见附表9。 4.5 各项目部要严格人员培训、持证上岗、检查监督、考核激励、整改提高机制，通过对劳务人员作业行为的标准化管理，实现过程控制标准化。 5、检查和考核 5.1 指挥部每月不定期组织一次对各项目部、梁场标准化实施情况，包括内、外业的检查，通过检查督促各项目部、梁场履行标准化管理职责。 5.2 各项目部、梁场标准化实施情况，纳入指挥部对各项目部、梁场的信用评价进行考核。 6、附则 6.1 本实施细则由