财务部副主任访谈内容总结.docVIP

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访谈内容总结 时间 2003/11/02 10:00 被访谈人 郭 樨 被访谈人部门 黄石商业银行 职务 财务部副主任 被访人联系方式 访谈人 熊浩 记录人 尚文 主要内容:  保密原则介绍 Q:请介绍一下您工作的主要工作范围? A:2003年2月18日调入财务,分工核算、结算这一块,接待检查――税务、检查工作,对于税务的汇算清缴,费用的审核报销,财务分析。   2002年4月进入,资产保全部;信联支行中,前身科技支行,1993年来信用社。   王胜利 分管计划,资金调度、融资、拆借、票据贴现业务。   Q:对于下属员工的考核管理? A:主要现在是要应付正常的业务也很累,。 Q:对于机关员工的考核? A:工作态度、工作能力、工作效率。 Q:您的收入? A:1700元, 。 5倍的工作收入,专业水平1200-1300元, 与同学们相比收入差不多, 在机关里面评分比较高,第一名、第二名, 自我公平方面基本体现了劳动价值,基本更高的收入。 Q:新系统问题有什么? A:操作方面有一些问题。   程序提需求的时候有些没有想到。如:打印功能没有实现     Q:组织机构? A:基本上还可以。 对于下属的网点辅导工作,目前我们的人手太紧张,没有时间去搞好,这是本人自己的想法。 会计的事后监督没有跟上。支票下发,提清算,等等业务都是后台的事后监督的工作,人员紧张。 Q:对于直接下属的考核? A:关键绩效考核。 Q:直接下属的收入? A:2002年没有底薪。1200元左右。出纳、与会计的工作收入差不多,出纳的主要职责:现金出库、解库、大额资金报备案、假币。会计的主要职责:帐务处理、下面支行的支付和结算的问题解答;费用报销,本人在作。 Q:其他的问题? A:损益表和资产负债表机器作,手工作的表有平均余额表、费用科目表、人民银行资产负债表合并表、一个月休息时间比较少。 Q:对下属的考核指标? A:工作任务、工作态度完成情况 Q:直接上级  A:王助理。 主要发现: 人员流动性太大 希望年轻人能够承担更多的工作 ------精品文档!值得拥有!------ ------珍贵文档!值得收藏!------

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