项目组织与团队模拟试题（三）.doc

项目组织与团队模拟试题（三） 名词解释 1、权变理论学派 2、柔性组织 3、按职能划分部门 4、直线职能式结构 5、工程建设指挥部 6、项目组织人力资源的需求预测 7、CM承包模式 8、企业组织结构 9、团队 10、高效项目团队 11、环形 12、双向沟通 13、外在激励 14、负激 15、荣誉激励 二、简答题 1、法约尔的行政组织理论包括的主要内容是什么？ 2、为什么要建立组织协调机制？ 3、按职能划分部门的设计方法使用条件是什么？ 4、什么是交钥匙管理方式？ 5、事业部式结构是最有效率的理想组织吗? 6、什么是项目团队？项目团队有哪些特征？ 7、高效项目团队的运作模式是怎样的？ 8、项目生命周期各阶段中主要冲突的处理方法是什么？ 9、什么是沟通？沟通的各类是什么？ 10、激励的一般原则有哪些？ 三、论述题 1、麦克利兰的成就激励理论包含哪些内容，联系实际谈谈作为一名管理者如何激发大家的成就。 2、在现实工作中，经常会发生各种冲突，请论述冲突处理的程序及常用方法是什么？假如你作为一个项目经理，团队成员之间由于对工作的看法不一致发生了冲突，你怎么样处理这种冲突？ 项目组织与团队模拟试题（三）答案要点 名词解释 1、权变理论学派：是建立在“一个组织与其他组织的关系以及与其他环境的关系依赖于具体的情境”的命题基础之