棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计.doc

Xxxx xxxxx集团一棒15天中修 施工组织设计 编制： 审核： 批准： Xxxxxxxxxx公司 目录 第一部分 棒线厂一棒生产线中修工程概述 3 第二部分 检修组织机构 3 第三部分 施工方案 7 一、施工网络图 7 二、施工准备 7 1、人力情况 7 2、工器具准备： 7 3、施工土建项目、脚手架搭建计划和用车计划 8 4、施工前介质停送要点 9 四、重点项目施工方案 12 （一）摆剪系统更换剪芯、主减速机解体整修、摆动减速机处理基础整修方案 12 （二）1#剪检修方案 15 （三）1架减速机解体检修施工方案 18 （四） 2架减速机整修、更换接杆托架扁头整修方案 21 （五）18架轧机联合减速机、伞齿轮箱下线整修更换框架走轮检修方案 25 （六）上料台架更换棘爪、更换棘爪液压缸连接通轴施工方案 28 （八）加热炉底水封槽更换所有裙罩、刮渣板、加固裙罩整修方案 31 (九)裙板通轴更换施工方案 32 （十）冷床凸轮更换检修方案 33 （十一）更换移钢车框架、更换平移通轴检修方案 35 （十二）成品台架升降滑道通轴轴承及主传动链轮全部更换 36 五、施工注意事项 37 六 检修质量控制要求 38 七 一棒中修试车要点 39 八 安全控制 40 第一部分 棒线厂一棒生产线中修工程概述 此次棒线厂一棒生产线中修工程以1#剪和轧机减速机整修为主线，同时对天车等进行检修，工期15天。本次中修共有376项检修项目，全部由维检中心承担。 此次棒线厂一棒生产线大修工程各作业区均派人员参加。作为主管的棒线作业区承担了主轧线减速机检修任务，其他全作业区也派人员承担了检修项目。 在此次大修期间xxxxx集团还将恢复带钢生产线的安装任务、120吨系统的投产前的准备、5#高炉检修、100吨系统检修，其检修时间都和一棒中修时间重叠。此次中修是xxxxx公司成立以来同时承担任务量最大的一次检修，人力协调和工程组织任务相当艰巨，对维检中心是一个巨大的考验，维检中心将继续发扬不怕苦不怕累特别能战斗的作风，全力确保安全、质量和中修进度，确保中修圆满完成。 第二部分 检修组织机构 xxxxx集团棒线厂一棒生产线此次中修从12月3日开始共15天。xxxxx公司确保：精心组织、周密计划、合理调配，保安全、保质量、保进度，圆满完成检修任务。特成立一棒中修指挥部，具体内容如下： 指挥部构成 总指挥： 副总指挥： 成员： 指挥部下设六个组 1轧线检修组 组长： 副组长： 成员： 作业区承担检修项目负责人： 2、天车检修组 组长： 3、工程协调及质量管理组 组长： 4、安全管理组 组长： 成员： 5、材料供应组 组长： 成员： 6、后勤及车辆保障组 组长： 成员： 三、指挥部各种工作制度 1、作息制度 早8:00—20:00 2、会议制度 检修会： 时间：每日下午15:30 地点：一棒会议室 参加人：各相关检修作业区现场负责人、各组主要负责人 会议主要内容：当天检修进度是否按照检修网络执行、第二天检修安排、需要各组协调解决的问题，第二天检修用天车计划、备品备件需用计划、检修中存在问题及解决方案。 3、支援作业区管理规定 为保证支援人员安全、高效、有序的在异地开展支援作业，特制定本规定 3.1每一个单位的支援人员中，每班指定一名作业长现场指挥作业，负责本单位检修项目的管理。 3.2领队的主要职责是：负责本单位本班人员的考勤管理，将支援人员明细上报检修科；负责组织、召集本作业区人员进行现场作业；参加检修科组织的检修会。 3.3检修科和棒线作业区指定专人负责协调检修中出现的各类问题，支援人员在作业时接受检修指挥部的管理，指定各区域协调人员及分工如下表： 姓名 负责区域 职责 联系方式 3.4领队作业长、检修科共同对支援人员进行管理，协调出现的各类问题。 3.5支援人员的工器具原则上自带，也可双方协商确定。进出厂手续由支援方办理。 3.6连续倒班作业时，工器具要做好交接