采掘精细化管理考核办法.doc

精细化管理考核办法（试行） 为进一步规范采掘精细化管理工作，积极为安全生产营造良好的环境，夯实安全生产基础，提升安全质量标准化工作，真正做到“人员无失误，设备无故障，系统无缺陷、管理无漏洞”，杜绝各类事故发生，努力创建本质安全型矿井，确保各项安全生产奋斗目标的实现。特制定本办法，望各单位认真学习，并严格执行。 一、指导思想 以推行精细化管理为切入点，以健全、完善各项管理制度和工作标准为重点，以开展精细化管理考核卡考评为工作方法，以推行准军事化管理、走动式管理为实施保证，以质量标准化建设及“三基”（基层、基础、基本功）建设为突破口，以提高专业施工质量和管理水平为工作目的，抓好现场的安全管理、隐患排查、文明卫生等工作，消除不安全因素，实施管理强企、管理强矿，抓住安全质量标准化关键，促进精细化管理向精心、精致、精益、精确、精品转变，创造良好的工作环境，推动矿井安全生产的稳定发展。 二、组织领导 为保障精细化管理工作正常、有序、健康、持续地开展，集团公司成立采掘精细化管理领导小组，人员组成如下： 1、组 长： XX 负责开展精细化管理的全面领导工作。 2、副组长：XX 各煤矿矿长 负责开展精细化管理的全面组织实施工作。 3、成 员：生产技术处、安监处全体工作人员 负责开展精细化管理的具体监督、检查及考核工作。 4、领导小组下设办公室，办公室设在生产技术处，李从恩同志兼任办公室主任，负责开展精细化管理的总结考核工作。 采掘各单位要相应成立本单位精细化管理领导小组，根据文件编制本单位精细化管理实施细则，将精细化管理工作分解到工区（科室）、班组、个人，并报矿长签字审核。 三、运行规范 本着建立准军事化逐级管理的模式，建立信息畅通、执行有力、令行禁止、反应迅速的高效管理组织机构，实现管理模式军事化、操作行为标准化、职工素养文明规范化、环境面貌整洁化、程序纪律准时化、物资管理定置化、安全生产本质化、工作标准精细化、教培管理差异化、考核管理制度化、工程质量精品化、综合效益最大化的“十二化”管理规范，确保各单位准军事化全方位精细化管理模式的建立和健康发展。使安全压力传递到每个岗位和每个员工身上,实现个人无违章,岗位无隐患、设备无故障,规范职工和管理人员行为,建立个人保班组、班组保区队、区队保矿井的安全生产保障体系,全面提升企业管理水平和员工队伍素质,构建安全生产长效机制。各级管理人员必须认真履行岗位职责，管理到位不越位，对安排工作的结果负责，同时各单位要制定严谨全面的监督考核制度，建立健全各种保障体系。 1、管理模式军事化 管理组织机构：单位建立健全覆盖整个管理全过程的精细化管理组织与职能机构框架，形成完善的全方位管理网络，确保覆盖整个施工流程的全过程并保证24小时不间断的管理。实现覆盖时时、处处、事事、人人的管理体系。将科室（区）管理网络绘制成图表，执行各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式，促使各岗位人员随时进入角色化状态，提高管理效果和管理力度。 2、操作行为标准化 （1）现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章作业； （2）制定并完善现场各工种详细的施工作业标准，保证岗位施工人员能明确各自施工质量标准。使职工做到有据可查，有标准可依，施工质量标准心中有数并牢固掌握，促进施工现场的正规化、标准化、规范化，保证现场施工质量的全面提高。 （3）现场施工时，严格对照执行各工种岗位作业标准，进行正规操作，实现过程和结果的标准化，做到人员无失误。 （4）管理人员按照作业标准进行有效地检查和针对性地监督，按照作业标准进行检查和考核。各单位内部制定详细的考核办法，确保现场工作标准稳步提高。 3、职工素养文明规范化 （1）工作中努力提高技术业务水平和操作技能，确保杜绝人身事故和设备事故； （2）工作及生活中要讲究言行文明和社会公德，严禁衣冠不整，不穿奇装异服，不留奇异发型、不污言秽语，不打笑取闹。遵守社会和职业道德规范；爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。 （3）班前会前要执行安全宣誓制度，点名、安排工作后由工区跟班管理人员带领本班职工列队进入澡堂进行更衣，更衣后列队领取矿灯、下井，做到队列整齐，衣着整洁；井下现场交接班后统一排队点名后上井，并做到在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不拥挤；上井人员洗澡后，做到二人成行、三人成列，一同去工区汇报工作。在井下行走必须坚持走人行道，严格执行封闭巷道的管理规定，做到“行车不行人”。积极参加有益于安全生产的各项活动。单位内部要制定详细的管理考核办法，并严格对照执行。 4、环境面貌整洁化 （1）清理不必要的废弃物，清扫矿区范围内的杂物垃圾，保持工作场所及卫生区域整洁干净； （2）及时维护保养设备工具，使工具整洁完好；整理个人装束，保持个人清洁。 5、程序纪律准时化 （1）按照矿及工区制定