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机械队新工人岗前培训工作教材 一、机械队概况： 1、人员方面： 全队共有正式用工194人，劳务用工134人，合计：328人； 具体情况如下： 名称 人数 名称 人数 名称 人数 队长 1 修理副队长 1 运行副队长 1 核算员 1 司机 255 修理工 35 节能员 1 材料库工 1 直流电工 7 车工 3 铆工 2 焊工 5 钳工 2 充电工 4 油漆工 1 2、班组方面： 全队共有班组12个，具体情况如下： 班组 数量（个） 班组 数量（个） 修理班 3 综合班 1 电工班 1 保养班 1 吊车班 3 铲车班 3 吊车班和铲车班负责设备的运行和现场生产组织，为三大班工作制；其他班组主要负责设备的日常维保，为常白班工作制； 3、设备状况： 名称 数量 名称 数量 名称 数量 吊车 38台 挖掘机 10台 叉车 78台 装载机 35台 正面吊 2台 牵引车 2台 抓料机 11台 推耙机 3台 总计 178台 2011年11月初，新进6台大连叉车。 设备规格及主要用途： 序号 设备名称 主要规格 主要用途 1 内燃轮胎吊车 16t 25t 50t 100t 钢管、袋装货物的堆码与取货及辅助作业； 2 装载机 5t 7t 11t 12t 平台散货的装车、货场的堆高、火车装车、下舱作业等； 3 叉车 3t 6t 7t 10t 15t 20t 45t 胶合板堆码取货、舱内辅助作业、成关小袋装货作业、钢板类杂货及其他辅助作业； 4 抓料机 6t 焦炭卸火车、木薯干货垛堆高作业； 5 挖掘机 1m3 镍矿装车、辅助卸车、舱内辅助作业、散矿堆高、火车平车等； 6 正面吊 45t 集装箱作业； 7 推耙机 舱内辅助作业； 8 拖头 平板车运输动力 5、运行班组人员设备状况： 序号 班组 人员数量 设备 正式 劳务 1 吊车一班 16 10 吊车、挖掘机、拖头 2 吊车二班 18 8 吊车、挖掘机、拖头 3 吊车三班 13 13 吊车、挖掘机、拖头 4 铲车一班 23 28 叉车、铲车、抓料机、推耙机 5 铲车二班 22 31 叉车、铲车、抓料机、推耙机 6 铲车三班 15 40 叉车、铲车、抓料机、推耙机 6、机械队日常主要工作内容： 序号 地点 主要内容 1 平台 1、散货类作业，斗车、挖掘机下舱辅助作业、平台装车作业；2、杂货类作业，挖掘机、叉车下舱辅助作业，吊车辅助落平台作业；3、吊车架舱口装卸船作业；4、成套设备滚装作业； 2 场地 1、散货类作业，斗车、挖掘机堆高和装车转货作业，木薯干采用抓料机堆高和转货；2、杂货作业，钢管、袋装货类主要由吊车进行码垛和取货作业；胶合板作业主要由叉车进行码垛和取货作业； 3 铁路 1、矿砂类主要由计量斗车进行装车作业；2、挖掘机负责平车和辅助卸车作业；3、抓料机主要负责焦炭卸车作业； 4 场站 主要由正面吊实施集装箱作业； 二、主要工作流程及注意要点：（运行方面） 1、主要工作的流程： 规定时间上班 参加工前会 点名、派工 交接车 下 班 工后会 交班 班中餐 正常作业 2、交接班方面： 交接班时间： 白班：工前会时间：06：30—06：45 交接班时间：06：45—07：00 夜班：工前会时间：17：30—17：45 交接班时间：17：45—18：00 交接班管理是机械队日常运行管理中十分重要的一环，关系到设备的正常使用和生产的连续性，在交接班管理方面，需要每一职工牢记以下几点： a、遵守公司劳动纪律，准点上下班，不得迟来早走，否则要承担相应责任； b、设备交接代表着责任交接，交接单代表着责任认定的界限，因而交接期间务必要按照规定执行，否则就要承担相应责任； c、在交接班期间形成的问题要在第一时间通知班长，或在交接单上留下交接双方签字确认； 3、日常管理方面： 机械队的日常管理主要分为内部管理和外部管理两个方面： 内部管理的主要流程： 派工流程：值班员、班长召开工前会，布置当班重点工作注意事项，下达当班工作任务，班组员工根据班长派工，依照相关管理规定进行生产作业和设备管理，值班员、班长在工班期间不定期对现场各作业点进行检查，并按照规定对表现情况进行考核，工班结束后，值班员班长召开工后会，对当班作业中的问题和上级的管理通知进行通报，同时根据调度室给予的当班作业量统计对各位职工工时进行测算和分配； 反馈流程：班组员工在生产运行、设备管理、沟通配合等工作中发生的任何问题，必须按照规定在第一时间内向当班班长进行反馈，在日常工作中，职工要学会与班组管理人员形成有效沟通。 内部管理方面主要牢记以下几个方面： a、上班期间不按照规定履行