耕地占补平衡项目施工组织设计.docVIP

XX县2011年耕地占补平衡项目 （贾豁乡杨南头村、阳家垴村）（第Z标段） 施工组织设计 （合同编号： ） 编制依据 一、编制范围、原则、依据（一）编制范围 （二）编制原则 1、确保业主的质量目标和工期目标的实现； 2、确保业主在廉政建设、安全生产、文明施工、环境保护等方面目标的实现。 （三）编制依据 1、及； 2、招标单位提供的参考资料； 3、现行的设计、施工技术规范、验收评定标准等。、工程概述 设备、人员动员和设备、人员、 材料运到施工现场的方法 一旦中标，我公司将在接到中标通知书3天内（或在中标通知书规定的更短时间内）安排项目部领导班子先行抵达向业主报到，5天内项目经理部进驻现场，全面展开前期准备工作，为开工创造条件。 工程技术人员应熟悉并复核图纸，将施工方案进一步完善、细化，并向监理工程师提交详细的施工组织设计及测量报告书，为开工做好充分的准备，其他人员随工程的展开陆续就位。在人员进场的同时，我公司将按工程进度的需要安排工程所需的各类机械设备陆续进场。各类机械在检修完毕后，由汽车或专用运输车辆运抵施工现场。随工程的展开相应的设备均会在动员所需的时间内提前进场，以良好的状态投入施工。 、材料的运输 一 材料采备计划 我公司在接到中标通知书7天内将材料、工程、试验、质检四个部门的人员组成材料采购调查组，进行取样配合比设计，根据试验结果确定合格材料供应方。在施工过程中，根据工程进度要求，确定各种材料的采购时间及数量。 工程用水、用电：路线所经村庄均有机井、河流、可供工程用水。工程用电可与沿线电力部门协商解决，与自备发电机组相结合，共同解决用电问题。 其他外购材料均采用直接从厂家购货，减少中间环节，确保质量，降低成本。 二 材料的贮备及保管 、材料归类成垛，堆放成方，堆放整齐。 5、材料存放场地在使用之前要进行充分硬化，并做好排水措施。 第 施工组织机构及其主要职责范围 一、施工组织机构设置 根据本标段工程项目特点、工期质量、招标文件要求以及我公司实际情况，为确保合同工程保质保量，按期完成，我公司将组建工程项目部，全面实施该标段工程建设。二、各部门分工及职责 项目经理：由公司经理授权，代表我公司负责本合同在施工、建成和修复缺陷等方面的一切事务。对内要严格管理、教育、团结全体员工为公司创名牌，创精品工程而努力；对外要做好协调工作，按期保质地完成本工程。 项目副经理：协助项目经理工作，做好地方协调工作，保障后勤及材料供应，安全保卫等。 总工程师：主要负责本项目的技术和质量管理工作，配合项目经理对每个部门进行专业工作检查指导，对设计图纸及施工情况了如指掌，对技术质量问题及时处理，定期组织召开技术交底、工期进度、工程质量等工作会议。 计划财务科：分管资金的合理使用与审核，做好资金使用计划、各类凭证入帐及成本核算、资金管理，做好计划统计工作。 机械材料科：负责各施工机械的调配和保养，保证机械处于良好的状态，负责各施工段材料采购、供应、保管、回收核算工作。质检试验科：负责整个合同段的质量监督、检查分项工程的请验交接、原材料检测及施工过程中的各种试验等工作。 工程技术科：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和落实、工程统计、计量计价、工程变更、各种施工资料收集、整理、技术存档等工作。综合办公室：主要负责文件传达、后勤保障、总务、行政、医务、检查、处置等；劳动竞赛考核、宣传报道、精神文明建设工作及廉政建设；负责整个工程期间的安全保卫、环境保护、文明施工与交通疏导。 测量队：负责整个合同段的测量放线工作，并为各施工队提供准确、翔实的测量资料。 第 施工现场布置 、施工驻地选址 本合同段项目经理部设在附近，根据当地情况，原则上以集中食宿解决工作环境问题。 、临时用电、用水及通讯 本合同段的生活用电主要以（二）通讯设施 项目经理部、各施工队主要负责人配备移动电话，施工现场联络全部采用对讲机，以便更好地协调与管理。 施工场地的总体布置详见施工总平面布置图。第 主要分项工程的施工方案、施工方法 （1）熟悉工程环境 工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。 （2）场地内障碍物拆迁已完成。 （3）临时道路的修建 施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。 （4）耕植土保护 对原有耕植土进行保护。 （5）设置安全标志 自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。 （6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。 （7）开工报告 上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。 （二）场地清理 （1）进