管理用房室外幕墙等工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 项目总述 第二章 施工组织机构，施工管理人员配备 第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划 第五章 各分部分项工程施工方案 第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第七章 施工总进度计划安排及工期保证措施 第八章 安全及文明施工保证措施 第九章 后期服务计划 第一章 项目总述 第一节 工程简介 行政中心北侧绿地管理用房室外幕墙等工程，建设地点位于区行政中心北侧，亭湖新区希望大道以西。 第二节 施工组织总体设想、方案针对性 1、我公司编制本施工组织设计将按照相关国际质量标准，依据招标文件精神及施工图纸等资料，并结合本工程的施工特点进行编制。做到高标准、严要求，经过相关专业技术人员、施工人员综合本工程装饰要求、内容、规模、功能等各方面深入分析，充分遵循设计师的意见和思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 2、公司总工程师室积极配合我们的施工组织设计的编制工作，已基本完成施工方案的审查工作，同时我们也做好了施工前期准备工作，我们有信心，充分发挥本公司专业幕墙施工的特长与幕墙工程的管理优势，达到“合格”标准。 3、同时，为确保质量目标的实现，我司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系的监督控制体系。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。 4、本公司将积极提高本工程工厂化制作的质量，在保证工期的前提下合理安排并努力降低施工现场劳动力，以便现场管理。 第二章 施工组织机构，施工管理人员配备 第一节 施工管理 1、拟投入项目部概况：施工队伍是装饰工程最终效果的最关键因素，因此我们将选择优秀的施工队伍视为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部是具有如下条件的施工队伍： 具有丰富的综合管理经验，从业时间达几年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优秀业绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本工程的质量。 承建过大量大型的综合性装饰工程，并且承建过类似本工程的施工的业务，以保证施工队伍对本工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准工程的组织经验与管理经验。 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。 2、按照工艺要求的工种作业顺序和工厂进度计划组织各工种工人数量及到场作业时间，最大限度地以正常工作时间推进施工进度，必要时，必须加班突击，确保工程进度。 3、配备完善充足的施工专业设备。这些设备第一可以保障工作的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效地提高施工作业效率，缩短工期。 4、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为施工的整体推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程工序的进展，必须组织一个适应工程工序发展的组织保障，其中负责生活供应、卫生防护的后勤组，负责材料运输及垃圾清运的小工组，负责工地保安、巡逻、文明作业及物品保护检查的保安组。 5、管理构架：一线施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划工程施工，必须在一个有效的管理体系下运转，我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的，在后面有关投标内容中，我们将详细清楚地进行阐述。 第二节 人员配置 项目职务 学历 职 称 工 作 经 验 项目经理 大专 助工 丰富 生产负责人 大专 助工 丰富 技术负责人 大专 工程师 丰富 安全负责人 大专 助工 丰富 安全员 大专 助工 丰富 质检负责人 大专 工程师 丰富 材料员 大专 助工 丰富 施工员 大专 技术员 丰富 项目部人员应尽责任 1、项目经理 项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须作到： 贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下； 组建项目组、配备人员，明确岗位职责和权限； 负责项目组全面工作，保证合同目标完成，对本工程施工和工程质量负责； 协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题； 负责文明施工、安全生产、保证生产顺序进行； 负责项目组治安综合治理，遗迹消防器材和设备的配备。 2、项目技术负责人 技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到： 明确国家、行业技术标准、上级和企业技术文件； 负责项目组技术就质量方面的工作，协调解决生产的问题； 负责与业主、设计等单位洽谈有关技术、质量事项； 负责或协调项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动