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上海市电力公司市区供电公司 能力字典 2004年1月 目录 1. “核心价值”能力清单 3 2. “领导能力”能力清单 4 3. “专业技能”能力清单 13 4. 维护培训模块的责任部门： 77 “核心价值”能力清单  “领导能力”能力清单 远见卓识 系统思考 制订决策 建设团队 尊重和培养人才 授权和指导下属 沟通和影响力 计划和控制 绩效导向 附注：领导能力只有1、5、9级别的定义，3、7级别介于其中。  编号 能力名称 能力定义 能力级别 第1级 第3级 第5级 第7级 第9级 C2.1 远见卓识 把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力 学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践 寻求改进现有团队工作的做法 预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备预防措施 关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 有效制定并宣扬部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望 以激情鼓舞部门成员向目标前进 对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折放弃目标 关注行业的前景和环境的变化，策略性问题 制定和宣扬公司具有吸引力的前景，唤起广大公司成员对前景的渴望 以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 预先设想公司在实践前景过程中可能的风险，并作出相应的防范 C2.2 系统思考 保持思维的广度，考虑自身决策对周围环境的影响，从而作出对全