生产科、机电科、企管科、政工科、财务部检查标准..doc

附件 4： 龟兹矿业有限公司科技创新市场考核评分标准（2012年版） 生产经营型单位科技创新市场考核评分标准（2012年版） 考核内容 考核指标 考核评价标准 标准分 考核评分标准 考核部门 考核得分 一、创新体系建设（20分） 技术管理体系 组织编制采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等技术管理机构设置和人员配置建议方案，配齐技术管理和工作人员，对专业技术干部的调整交流总工程师应提出合理意见，建立健全以总工程师（技术负责人）为首的技术管理体系。各技术管理岗位责任制健全，职责明确。完善技术经济档案建设。 5分 未组织编制技术管理机构设置和人员配置建议方案扣1分。缺少通风防突、防治水副总工程师或业务部门和区队缺少技术负责人和主管技术员一名扣1分。总工程师未对专业技术干部的调整交流提出合理意见扣1分。各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。技术经济档案建设不完善扣1分。 企管科生产科 机电科 创新组织管理 科技创新领导管理体系健全，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结分析。 5分 科技创新领导管理体系不健全、管理机构及人员职责不明确或职责履行不到位扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会未正常召开、会议内容与科技创新无关、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。 企管科生产科 创新文化建设 编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、创新成果和创新人才。积极编制单位科技创新简报等，每半月至少向新疆公司上报科技动态一次，每季度向新疆公司报一篇创新经验交流材料。 5分 年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制或内容不具体扣1分，创新宣传内外力度不大、形式单一或内容不丰富扣1分；未编制单位科技创新简报等扣1分，编制质量不高扣1分，上报科技动态数量或采用率低、未上报创新经验交流材料扣1分。 政工科 创新平台建设 经认定的研发机构管理制度健全，科研人员和试验设施配备能满足正常运作。建设有完善的员工创新工作室、创新实践基地等创新平台，运行良好，有评比有考核。 5分 研发机构管理制度不健全、科研人员或试验设施配备不能满足正常运行扣1分，无研发项目或未正常开展研发活动扣1分，创新工作室、创新实践基地等群众性创新活动平台管理制度不健全或运行不正常扣1分，无相关群众性创新活动成果扣1分，未进行群众活动平台运行绩效评比考核扣1分。 企管科生产科 生产经营型单位科技创新市场考核评分标准（2012年版） 考核内容 考核指标 考核评价标准 标准分 考核评分标准 考核部门 考核得分 二、创新保障机制（30分） 创新人才管理 健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。 5分 无H型双通道管理制度或未正常规范进行扣1分。未进行专业技术人员创新绩效积分考核或考核结果未与绩效工资挂钩扣1分。培训计划无新技术、新工艺方面内容扣1分，未按计划进行培训或无培训总结分析扣1分。未积极组织有关技术人员外出学习或外出学习后无个人学习总结报告扣1分。 企管科 创新奖励基金 建立单位创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。 5分 单位未建立创新奖励基金扣1分，未列专项科目管理扣1分，创新奖励未正常进行扣1分，奖励程序不规范扣1分，有截留、挪用现象扣1分。 企管科 科技投入资金 制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立完善的科技经费投入台帐，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。推广资金作为科技投入应帐目清楚，购买的专利和专有技术使用费应在财务研发支出科目中列支。每月初及时向新疆公司报上月科技投入情况。 10分 科技经费管理制度不完善扣1分，科技经费无正常来源扣1分，未建立科技费用专项台帐或帐目内容不完整扣1分，无科技费用支出预算扣1分，科技项目支出未通过“研发支出”项目核算扣1分，研发支出会计科目辅助账不完整扣1分，未正确归集研发费用扣1分，未积极进行研发费用税前加计扣除政策扣1分。推广资金作为科技投入未建立项