红墩子监理部总结..doc

煤炭工业济南设计研究院有限公司 红墩子监理部2011工作总结 煤炭工业济南设计研究院有限公司 红墩子监理部 2012年1月1日 1、前言 2011年是红一煤矿建设的第三个年头，也是承上启下，任务最为繁重的一年。回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远。2011年是红一煤矿建设的高峰期，在这一年时间里，我监理部全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作。 2011年，根据合同需要，我们建立了精干、高效的项目监理机构。本监理部总监理工程师吴添泉（工程技术应用研究员、全国注册监理工程师），王毅成总监代表兼安全总监代表，下设矿建、土建、机电安装三个专业监理组。我监理部现有监理人员20人，矿建10人，安装3人，土建4人，信息、合同、资料及预算管理1人，常住工地共计16人。2011年矿建工程的主副井掘砌工程及+755m水平车场Ⅰ标段工程完成，+755m水平车场Ⅱ标段完成80%，供电排水系统等标段工程正在施工。土建工程共开工建设16个单位工程，累计完成8个单位工程。机电安装工程共开工5个安装单位工程，累计完成4个单位工程，剩副井井筒装备安装工程正在施工。截至11月，红一煤矿完成总投资座机电话号码3.27元，2011年累计完成投资座机电话号码5.15元。 2010年在总监理工程师吴添泉的带领下，监理部加强内部结构调整和管理，确定各部门职能，纵向领导、检查、指挥灵活，指令传递快速、信息反馈及时，横向各部门间相互联系、协调一致、有职有责、尽职尽责。根据红一煤矿建设特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确划分职责、权力范围，努力做到职责和权利相一致。明确监理目标的划分，特别是将投资控制，进度控制、质量控制、安全控制四大目标分成各部门以及各监理人员的目标、任务，明确了该干什么、怎么干。监理人员严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，独立自主的开展工作，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标。 2011年伊始，我监理部根据上一年的工作情况，及时制定了详尽的本年度工作计划。根据工作计划开展现场监理工作，针对各现场监理工作中存在的一些问题，如：监理程序不清楚、工作不规范、发现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐蔽工程签证、归档不齐全等问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习，如：隐蔽工程的签认、检验批、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。监理项目部组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的讨论，大家相互交流、取长补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、部、的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深入的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为工程建设服务。 矿建工程的主、副井冻结工程均由唐山开滦建设（集团）有限责任公司制冷工程处负责施工，副井掘砌工程，+755水平车场Ⅰ标段、Ⅱ标段，由中煤第七十一工程处负责施工，主井掘砌由华煤集团有限公司负责施工。井下供电排水系统等标段工程由天地科技负责施工。 2011年矿建专业监理人员有仝锡江、吴宏岭、刘朋州、张明坤、李思亮、朱正合、韩言聚、李松臣，李汝静、王纪梅。 1、2011年主井、副井冻结工程正常运转，盐水系统、冷却水系统、配电系统全都符合设计要求，未有异常情况出现。依据合同工期，副井冻结工程与2010年3月16日正式开机，合同工期满后，根据工程需要，为确保副井滑模施工安全、质量，应建设方要求，延长合同工期，配合副井滑模施工，2011年1月21日申请停机。主井冻结站与2010年2月26日开始试运转，与2011年3月14日圆满的完成了冻结任务，申请停机。 2、主井掘砌工程由华煤集团有限公司承建，于2010年5月5日试挖，至2011年6月25日进行了竣工验收，验收合格。累计浇筑混凝土392模，井筒累深478.5m，隐蔽验收392次。在整个井筒施工中，我单位始终坚持严格隐蔽工程验收。每次立模前，均对钢筋进行了隐蔽工程验收。为确保施工质量，我单位的监理人员在施工过程中进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。在主