某科技苑住宅项目外部市政排水工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 XXXX电力市政工程有限责任公司 目 录 1 工程概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 工程概况 1 1.3 工程地质水文条件 1 1.4 工程设计情况 1 2 施工部署 3 2.1 施工总体部署的原则 3 2.2 项目组织保证体系 3 2.3 项目经理部组织机构 3 2.4 施工总体布置 4 2.5 施工进度计划 5 3 主要施工技术方案 7 3.1 测量方案 7 3.2 雨水工程 8 4 雨季施工措施 11 4.1 组织机构 11 4.2 土方施工 11 4.3 混凝土工程 11 4.4 机械设备 12 4.5 电气设备 12 4.6 保证体系 12 4.7 通信联络网 13 4.8 工作职责 14 4.9 工作程序网络图 16 5 质量目标和保证体系 18 5.1 总则 18 5.2 质量方针 18 5.3 质量目标 18 5.4 质量保证体系 18 5.5 技术保证措施 19 5.6 质量保证措施 21 5.7 单项工程质量控制要点： 22 6 文明施工及环境保护措施 23 6.1 实行文明施工和环保保护目标责任制 23 6.2 加强检查和监控工作 23 6.3 进行综合治理，保护和改善施工现场环境 23 6.4 采取措施防止大气污染 23 6.5 防止水源污染措施 24 6.6 防止噪声污染措施 24 6.7 防止运输遗撒、泄漏措施 24 6.8 现场保洁与清理 25 6.9 现况设施、文物保护 25 7 安全保证措施 26 7.1 安全目标 26 7.2 安全保证体系 26 7.3 项目经理部安全保护体系基本职责 27 7.4 安全措施 30 7.5 消防措施 31 7.6 用电安全措施 32 7.7 机械安全措施 32 7.8 突发事件处理 33 工程概况 编制依据 编制依据： （1）北亚花园东路排水工程施工设计图； （2）《XX市给水排水管道工程施工技术规范》(DBJ01-47-2000) （3）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97) （4）《排水管（渠）工程质量检验标准》（DBJ01-13-2004） 成立施工组织机构的原则 为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照甲方对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下四个方面的问题： （1）确保本工程施工工期、工程质量工作。 （2）切实做好土方开挖、管线施工、土方回填等工作，部署安排好土方开挖、弃土运输、回填碾压成活及土质的控制，确保土方施工的工期。同时做好混凝土浇筑工作，确保砼结构的内在质量与外观质量。 （3）为树立XX科技苑住宅项目的建设形象，树立企业形象，在施工中采取有效的措施制定并严格执行施工工期间的防扬尘、防噪音、防汛措施，并搞好施工现场的环境保护工作，密切配合当地管理部门的工作。 （4）项目施工人员要严格执行国家的政策、法规和各项制度，严格执行甲方所制定的各项规章制度，使施工生产与环境保护、管理工作纳入正规化的轨道上来。 组织机构的职能分工 项目经理部设立项目经理、生产经理、项目技术负责人、商务经理，同时配备施工员、技术员、测量员、质量员、实验员、材料员、安全员、资料员。项目经理部下设施工队，负责工程的施工生产。项目部组织机构职能分工按照我公司质量体系进行分工，做到岗职明确，责权到位。 施工总体布置 现场布置 根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等的总体布置问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。 施工总布置应紧凑、合理、节约用地，尽量利用不影响其他工程施工的地方。 根据实际情况，本工程分为二个阶段进行施工： 第一阶段：管线桩号0+000~0+338.9段，共长338.9m。 第二阶段：管线桩号0+338.9~0+590.9段，共长252m。 施工进度计划 总体施工工期 本工程计划自2011年3月20日开工，2011年6月30日完工，总工期为103天。工程分为二个阶段，即：管线桩号0+000~0+338.9段、管线桩号0+338.9~0+590.9段。具体时间安排如下： 第一阶段： 2011年3月20日——2011年5月10日 该阶段完成管线桩号0+000~0+338.9段管线施工。 第二阶段： 2011年5月11日——2011年6月25日 该阶段完成管线桩号0+338.9~0+590.9段管线施工。 完工验收阶段 该阶段完成工程完工清理、工程验收工作，工程资料整理、汇总、成品保护等工作。 施工机