某土地整理项目施工组织设计方案.docVIP

第一章 施工现场总体布置 一、施工总布置原则 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。 二、水电、通讯系统生活办公区布置 1施工供水、生活用水 施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。 2施工供电 施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。 配120KW柴油发电机组3台（1台备用）。 3通讯 项目经理部安装一台电话机，连接互联网，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。 4生活及办公设施 在施工现场附近租用民房做为生活区的职工宿舍、办公室和施工机械的停放地等。 第二章 工程质量保证措施 一、工程质量目标 我单位的质量目标：确保本项目工程施工质量达到合格标准。 具体目标： 技术资料齐全、规范。 单元及分项工程优良率90%以上，单位工程竣工验收质量 优良。 建立健全质量保证体系，实行ISO9002和TQC标准化管理 二、工程质量方针 坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。 三、组织措施 为保证项目工程的顺利实施，建设项目工程项目部，项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、工长一名、技术员一名、测量员一名、质检员一名、检查员一名、试验员一名、内业员一名、安全员一名。 在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。 工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。 实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。 施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。 认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。 坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。 坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。 配备专职的内业员，健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。 四、技术措施 我公司经过多年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。 开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。 工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。 工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。 严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。 施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。 工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。 对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。 对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。 成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。 五、安全措施 在施工期内，我公司将按照国家、省颁布的有关安全法规、规