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一、施工组织设计综合说明
1、关于工程工期说明
为确保本工程在2008年12月10日前顺利竣工,本公司将立即委派有关技术人员进驻现场立即签订承包合同,办理工程开工前的有关事宜,做好一切开工前的准备工作,确保工程准时开工。同时,本着抓前不抓后的原则,本公司的进度安排均将以2008年12月10日为目标,组织好劳动力、材料、机械装备,协调好各方关系,确保工期的实现。工期150天。
2、工程质量的承诺
本工程为一座配套设施完善的建筑,优质快速建成本工程,对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。
二、工程概况和工程特点
1、工程概况
XX市人民医院住院楼改造工程,分为四个区。
2、工程特点
我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风。创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以优良的工程目标,顺利完成本工程的建设任务。
三、施工组织和管理
1、指导思想:
(1)、本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨,继续发扬“艰苦奋斗、求实守信,开拓创新、团结奉献”的老西藏精神,采取项目法施工管理,制定项目施工方针,实行目标管理,以合同为依据,项目法施工管理为中心,合理组织科学管理,以期实现本项目目标。
(2)、工期:按总工期控制法组织施工,按合同如期完成,力争提前,绝不拖后。
(3)、质量:工程质量达到西藏自治区优良工程。
(4)、安全生产:严格按照国家安全评分标准“一标一规范”与自治区及本企业安全标准化措施进行规范施工。
(5)、文明施工:以标准化文明施工现场十二条为标准及XX市有关规定组织施工,争创文明工地,为XX市的标准化文明建设做出贡献。
四、施工部署
根据本工程工期紧,施工周期长的特点,制定切实可行的施工部署。
1、总体原则
(1)、按照以总工期为控制依据,以本工程主要施工流水线为重点的原则组织施工。
(2)、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则,在施工期间据现场的实际情况,为缩短工期,相互之间可以部分搭接穿叉施工。
(3)、主体结构根据龙门井架起吊能力为中心,合理组织劳动力,平行流水作业。
(4)、水电隐蔽管线随进度敷设,基本做到对墙体和楼板不剔、不凿。
(5)、装修施工期间以主楼区域为主要进度控制区域,一切施工协调管理即:材料、物首先满足该区,确保综合办公楼装修施工总进度。
2、施工阶级及流水段的划分
据本工程特点主要分为四个阶段:即基础施工、主体施工、屋面施工、内外装饰施工。其中水电安装与以上各施工阶段交叉进行作业。
3、施工顺序
此处主要强调整个建设项目粗线条的施工顺利,但这粗线条却决定了整个施工的方针和步骤。
三通一平→临时设施→定位放线→基础土方施工→回填土施工→主体施工→屋面施工→抹灰施工→水电安装施工→装饰工程施工→现场清理。
五、施工准备
做好各项施工前准备工作
1、技术准备
(1)、熟悉和审查施工图纸及有关规范、规格。
在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审及会审工作。自审工作由该项目技术负责人组织技术人员、工长、质安员、资料员及水电专业负责人等人参加,并做好自审记录,图纸自审重点审查以下内容:
施工是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策,施工图纸与其说明内容是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误:建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致;技术要求是否明确;基础设计建筑地点工程地质和水文地质条件是否一致;弄清建设与地下结构特点,需要采用哪些新技术;复核主要承重结构和构件的强度,刚度和稳定性是否满足施工要求等。
图纸的熟悉和自审工作完成后,由建设单位主持图纸会审,设计单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。并立即落实有关人员编写完整而可靠的施工组织设计。
(2)、由预算部门专人安排人员及时做好施工图预算并报建设单位审批。
(3)、加工各种半成品的技术资料准备和计划申请。
2、现场准备
(1)、测量放线
据施工红线图和建设单位给定的基准点,引测出施工现场内的坐标桩和水平桩。并将其标记固定牢固。
(2)、场地与道路
将现场施工达到“三通一平”做出临时场内运输道路,据现场情况砌筑好围墙。
(3)、临时设施准备做出临时场内运输道路。
所有临时设施皆采用空心砖墙体、钢管擅条、铁皮、石棉瓦的做法。
3、用水用电准备
(1)、施工用水准备
根据现场地下水水位情况在现场自行打壹浅水井作为水源接至施工现场。
(2)
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