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绩效管理系统工程 第10课 编制：chineseaz 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 2 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 3 系 价 统 值 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 4 围绕绩效方案的各个要素制定了系列规则 2012年【●●】岗位绩效考核方案 示意 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 5 8个规则的有机组合形成“绩效系统工程”的系统 7-面谈与辅导：绩效 6-归口管理：绩效 1-平衡积分卡原理： 4-5级权重制：每个 面谈5步法和绩效辅 计划和绩效结果 从四个维度把实现企 指标在100分中所 导7步法体现绩效管 的填报须有绩效 业短期和长期的绩效 占的比重是根据5级 理考核结果，管理过 小组 （专员）统 做平衡安排 定义描述确定的 程的本质” 一界定 2-KPi指标规则：关 3-目标值的5大来 5-12大量化技术： 8-马太效应：考核结果 键绩效指标来源于经 源：每项指标任务 通过计算公式或者 链接绩效工资。干得好 营目标体系分解和每 的多少都有对应的 把定性的考核转化 的给他更多，干的不好 个工作岗位的关键绩 来源，为了包含变 成量化确保考核分 的，连他本来得到的机 效成果领域（KRA) 化提前，提前分析 值刚性 会都要夺回来 与界定调整系数 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 6 绩效系统工程是怎样建立 驱 效 动 经营管理模式？ 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 7 全面预算 客户关系 管理系统 管理系统 绩效 系统工程 业务流程 员工成 系统 系统 第10课 如何正确把握“绩效系统工程” 8 目 标 全面预算管理系统