施工项目材料管理.docVIP

目 录 第一节 建筑材料分类 1 第二节 施工项目材料管理的意义 1 第三节 现场材料管理 3 第四节 施工前的材料管理 4 第五节 施工过程中的材料管理 4 第六节 竣工收尾后的现场材料管理 5 第七节 材料供应管理 5 第八节 材料计划管理 6 第九节 材料采购 9 第十节 施工现场材料管理的方法 11 第十一节 现场材料的验收管理 13 第十二节 主要材料的验收保管 15 第十三节 现场材料发放应注意的问题 16 第十四节 周转材料管理 16 第一节 建筑材料分类 1、按其自然属性通常分为金属材料与非金属材料两大类，金属材料分为黑色金属材料和有色金属材料，非金属材料分为无机材料和有机材料。 建筑材料的分类 非金属材料 无机材料 天然石材（砂子、石子、各类岩石加工的石材） 烧土制品（粘土砖、瓦、空心砖、锦砖） 胶凝材料（石灰、石膏、水泥） 混凝土（普通、轻质、特种） 砂浆（砌筑、墙体、防水） 硅酸盐制品（粉煤灰砖、砌块、煤矸石砖） 碳化制品（碳化砖、板） 保温材料（石棉、矿物棉、玻璃棉、珍珠岩） 玻璃（平板、镀膜、中空、彩色、热反射） 有机材料 木材、竹材、苇材 胶凝材料（石油沥青、煤沥青） 保温材料（软木板、毛毡） 涂料 塑料（壁纸、地板、门窗） 金属材料 黑色金属 碳钢、合金钢 有色金属 铝及其合金 2、按在施工生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。 （1）主要材料：指在施工中被直接加工用于工程（产品）上，构成工程（产品）实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂石等 （2）辅助材料：指在施工中有助于产品的形成，但不构成工程实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。 （3）结构件：指经过安装后能构成工程实体的各种加工件。如钢构件、钢筋混凝土构件、木构件等。结构构件由建筑材料加工而成。 （4）其他材料：指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、圆钉、铅丝、电焊条等。 （5）机械配件：指维修机械设备所需的各种零件和配件，如曲轴、活塞、轴承等。 （6）周转材料：指在施工生产中能多次反复使用，而又基本保持原有形态并逐渐转移其价值的材料。如脚手架、模板、枕木等。 （7）低值易耗品：指使用期较短或价值较低，不够固定资产标准的各种物品。如用具、工具、劳保用品、玻璃器皿等。 第二节 施工项目材料管理的意义 1、材料管理的内容：建筑材料在企业的流转过程决定了材料管理必然涉及到材料流通过程和生产使用过程管理两个方面的内容。 材料流通过程的管理，一般称为材料采购（供应）管理。它包括从材料采购开始，经过运输、储存、供应到施工现场（或加工制作）的全部内容，这一过程的管理是以企业生产需要为前提，以满足生产需要为目的，是企业联系社会建筑材料生产和建筑材料使用的桥梁、纽带，是施工生产的物质保证。材料流通过程的管理一般是由企业材料管理部门实现的。 生产使用过程的管理，一般也称为材料消耗管理。它是指从领料开始，经过工人的劳动，改变材料原有形态，这一阶段的管理，主要是指按照技术工艺要求和建筑产品必要的材料，合理的组织材料使用完成产品建造，生产使用过程的管理，一般是由施工项目部实现的。 2、现场材料管理一般存在的问题 （1）从对材料工作的认识上普遍存在着“重供应轻管理”观念。只管完成任务而单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，耗超也按实报，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留在一个粗放式管理水平上。 （2）是在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱、管理不严，余料不能充分利用；材料计量设备不齐、不准，造成用料上的不合理；材料质量不稳定，如：砌体外形尺寸不标准，误差大，影响砌墙平整度，要依赖抹灰去填平，大量超耗抹灰砂浆；材料紧缺，无法按材料原有功能使用，如：将高强度等级水泥用作仅需低强度等级水泥的砌墙砂浆或抹灰砂浆，优材劣用；而要配制高等级混凝土时，因无高强度等级水泥供应，只能用低强度等级水泥替代，大量增加水泥用量；钢材规格供应不配套，导致以大代小，以优代普；施工抢进度，不按规范施工，片面增加材料用量，放松现场管理，浪费材料；技术操作水平差，施工管理不善，工程质量差，造成返工，浪费材料；设计多变，采购进场的原有材料不合用，形成积压变质浪费；盲目采购，由于责任心不强或业务不熟悉，采购了质次或不适用物资。或图方便，大批购进，造成积压浪费。 （3）在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂技术和管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平低。 3、材料管理的意义：施工项目材料管理的重点在项目，也就是在施工现场，通过对材料实行有效管理，是管理和用好材料的基本落脚点，是衡量施工现场材料管理，搞好施工现场材料的供应、使用、回收等工作的尺度