市政路创优计划.docVIP

创优计划 NN万环西路是NN开发区的重点项目之一, 第四标段项目部在建设局 的指挥下，质监站、监理等单位监督指导下，对本项目实行科学管理，严格执行行业标准，要求务实、高效、优质地把万环西路土建工程第四标段建设成为“广州市优良样板工程”和“广州市文明施工样板工地”，结合本标段的具体情况，制订本项目工程的创优计划： 第一章 创优计划组织管理 项目部成立了创优工作领导小组，从工程质量、安全生产、文明施工、劳动竞赛等四个方面组织实施，把创优工作自始至终地贯彻到工程施工过程中。 创优工作领导小组，包括创优工作领导小组、工程质量领导小组、安全生产领导小组、文明施工领导小组、劳动竞赛领导小组。 创优工作领导小组，组长：XX，副组长：XX、XX，负责项目部创优工作的申请、任务分配、检查、评比，确保项目部创优总目标的实现。 工程质量领导小组，组长：XX，副组长：XX，负责工程质量的领导工作，执行质量标准，图纸及设计要求，施工技术规范，对施工质量进行把关，检查评比，确保工程质量创优目标的实现。 安全生产领导小组，组长：XX，副组长：XX，负责安全生产的领导工作，贯彻执行安全法规、条例、标准，对安全生产设施、操作、指挥进行监督、检查、批评，确保工程安全生产目标的实现。 文明施工领导小组，组长：戴志辉，副组长：XX，负责文明施工的领导工作，对工地宿舍区、办公区、施工现场、交通、环境保护等进行管理、检查、评比，确保文明施工创优目标的实现。 劳动竞赛领导小组，组长：XX，副组长：XX，负责施工进度的管理工作，合理安排工期，开展劳动竞赛，并对工程任务完成情况进行检查、评比，确保工程按期完成。 工程质量创优 第一节、工程质量管理 一、质量目标：本工程质量达到广州市优良样板工程。 1.工程合格率100% 2.分项工程优良率95% 3.单项工程优良率93% 量保证体系 质量管理体系及质量保证体系见质量管理组织机构框图和质量保证体系图 质量控制组织机构  质量保证体系 三、质量职责 3.1.项目经理 1.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 2.负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。 3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。 3.2.项目副经理 1.贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。 3.主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 4.就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及其他主管部门接口协调。 3.3.总工程师 1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。 2 .审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。 3.督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制定。 4.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 3.4工程部 1.组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和先烈工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。 2.组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。 3.指导试验室对检验各试验状态进行控制。 4.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 5.组织提供采购产品的标准及主材计划。 6.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 7.组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。 8.主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 9.对质量记录的控制工作负责。 10.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 11.参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。 12.指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬施工计划。 3.5.经营财务部 1.组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。 2.负责项目部的年、季、月财务状况编写。 3.6.物资设备部 1.负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 2.对产品标识和可追溯性监督检查。 3.负责控制顾客提供