人力资源薪酬的设计.pptVIP

薪酬的设计 第一节：薪酬概述 第二节：薪酬调查 第三节：薪酬体系的设计 第四节：岗位评估的方法 第一节：薪酬概述 一、薪酬的概念 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。 报酬结构如图1： 2、? 津贴 津贴是对劳动者提供特殊劳动所做的额外劳动消耗的一种补偿，是工资的一种辅助形式。如：高温津贴、井下津贴、地区津贴 ?3、? 福利 福利是劳动的间接报酬，包括保险、生活设施、文体设施等 ?4、? 奖金 奖金是对员工超额劳动的报酬，也是工资的一种辅助形式。如全勤奖、年终奖、效益奖等， 5、股权 以企业的股权作为对员工的薪酬，把员工的切身利益与企业的经济利益紧密结合，是员工努力地工作。 三、影响薪酬的因素 内部因素 外部因 素 企业竞争战略 劳动力市场情况 工作价值 地区工资水平 企业的支付能力 生活费用 员工的相对价值 法律制度 四、薪酬的功能 1、? 劳动力支付功能 人力资源市场上，企业以一定的价格来获取生产所必需的劳动力。由于劳动力的特殊性，价格难以确定。 2、? 保障功能 薪酬的保障功能是通过基本工资来体现的，员工所获薪酬数额至少能够保证员工及其家属生活与发展需求，否则会影响员工的基本生活，影响社会劳动力的生产和再生产。 3、? 激励功能 。 一个合理而又有竞争力的薪酬结构能吸引人才，激发他们的潜力。 4、? 市场竞争功能 。 包含两个层面的意思：企业间实力的较量；员工间的较量。 ?5、调节功能 ?薪酬的调节功能主要以福利的形式来表 第二节：薪酬调查 一、薪酬调查 是企业通过当地或同一行业中其他企业中相同或相似工作的薪酬水平，同本企业的现行薪酬水平相比较，进而依据本企业的其它条件，来调整薪酬结构，以保证企业的竞争地位。 二、薪酬调查的目的 1、了解同一行业或地区中其他企业中相似或相同的工作的薪酬，推断出竞争对手的举措； 2、将企业的现行薪酬额与一般薪酬额相比较， 调整薪酬结构，保持企业的竞争地位； 3、通过提供广泛和准确的市场调查数据，有助于提高企业薪酬决策的正确性，为本企业制订薪酬决策提供依据； 4、为企业确定合理的人工费用提供合理的参考资料。 三、企业直接进行薪酬调查的程序 1、确定薪酬调查的内容 企业薪酬调查的内容主要包括： 1、）薪酬内容（基本工资、职务津贴、奖金、福利） 2、）其它企业的基本工资情况； 3、）除基本工资以外的津贴、奖金、福利的给付情况； 4、）其它与薪酬有关的项目 5、）调查的是资深员工还是新进员工的的薪酬水平，是平均还是最高的薪酬水平。 2、实施调查。 采取电话调查、发放调查文件、访谈等方式进行数据调查；或通过咨询企业和调查企业来实施调查。 3、调查资料的整理与统计 根据统计结果针对企业的经营情况、岗位职能等具体情况进行对比分析。 四、薪酬调查的方法 1、岗位评定法： 2、职业分类法： 第三节：薪酬体系的设计 一、建立薪酬制度的基本原则 ?1、公平性原则 （外部公平、内部公平、员 工公平） 2、激励性原则 （能力特别突出、平凡员工 在工作中做出突出业 绩） ?3、灵活性原则 (有调整的余地) ?4、竞争性原则 (最大限度地吸引和保持最 优秀的人才） 5、认可性原则 （被员工所认可和接受） 6、战略性原则 （成本领先战