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2011年秋检评分标准
序号 检查内容 评分标准 标准分 实得分 扣分原因 1 重要文件精神宣贯、重点工作的落实以及“两抓一建”活动开展情况(80分) 1. 省公司、市局年中工作会议等重要会议精神,以及省公司、市局2011年安全工作意见、无违章年活动方案、“两抓一建”活动、违章处罚规定、上半年安委会纪要、省公司第一批安全管理标准等重要文件贯彻落实情况,是否按照要求认真组织实施并抓好落实。
等未贯彻落实扣5分;
2. “两抓一建”活动是否制定工作方案,明确具体措施和要求,强化实效性和针对性,是否进行阶段性分析和总结。未制定活动细化方案,并未按照要求认真组织实施扎实有序开展抓好落实的扣5分;
3.反违章工作未扎实深入有效开展,四创工作开展情况,安全稽查和违章记分未开展的扣10分; 20 4. 李维建总经理在年中工作会议上关于安全工作要求的落实情况,戴庆华副总经理在2011年年中生产管理座谈会和8月7日安全生产电视电话会上讲话的落实情况。未贯彻落实的扣5分;
5.无领导干部到岗到位表,并未认真执行的扣10分;
6.未落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知地县调的检修安排纳入到周例会内容临时检修办理审批手续存在利用事故修开展临时检修的月度检修情况进行总结分析按照要求对变电站门型架OPGW光缆引下部分的防雷措施进行检查防雷措施不满足要求的光缆线路制定整改计划并开展整改工作运行管理规程系统和设备的故障应急预案结合厂站一次设备年度检修开展自动化设备年度检修8项重点工作,即:①、建立机构,落实人员,明确相关机构及人员的安全职责、岗位职责;②、建立健全规章制度;③、所有参与施工人员经安规培训考试合格;④、所有施工人员通过人资部(教培中心)组织的技能鉴定;⑤、所有施工人员体检合格并建档;⑥、施工机具准备到位;⑦、安全工器具齐备合格;⑧、劳动保护用品符合要求。不符合要求每项扣5分。
2.农改现场安排是否超承载能力,是否存在遍地开花、管控不到位现象。每处扣10分。
3.农改施工信息发布是否符合规定。每处扣5分。
4.在建项目技术方案和安全措施的制定落实是否规范,现场安全措施是否满足要求。包括施工方案、三措、风险辨识和预控措施及标准化作业等。不符合要求每项扣5分。
5.未定期组织开展专项检查,安全稽查不到位的扣5分。 60 11 用电安全管理和优质服务工作(50分) 1.是否明确相关部门在业扩报装工作中的安全职责。
2.是否严格用户工程设计、施工、实验单位资质审查、遵循省公司统一的技术导则及标准开展供电方案编制、受电工程设计及竣工验收等工作。
3.是否全面完成重要客户供用电安全隐患的彻底排查工作。
以上视情况扣分。 50 12 周例会制度执行(50分) 1.周例会是否按规定定期开展,是否由一把手主持,相关人员是否按规定参加周例会。不符合要求每项扣5分。
2.是否将将生产检修(技改)工程、基建过渡工程、配网报装接电工程、农配网高压工程(包括农网改造升级工程)、市政涉电工程、杆线迁移工程等全部纳入周例会平衡。不符合要求每项扣5分。
3.周例会安排工作是否具体,是否对上周工作完成情况进行总结,未完成的工作进行原因分析,对本周开展的工作的进行具体部署。不符合要求扣5分。
4.周例会后是否迅速形成会议纪要并下发,会议纪要是否符合市局最新模板要求。不符合要求扣5分。 50 13 风险管理(50分) 1.是否将风险管理评估范围延伸到所有输变电设备,并逐步延伸到配网的低压系统以及三产业的多经系统。不符合要求扣5分。
2.是否将风险管理工作与秋检、隐患排查工作和日常安全检查工作进行了有机结合,根据检查结果,对静态风险库进行了动态维护。不符合要求扣10分。
3.是否建立健全安全风险管理制度,逐步建立起安全风险管理常态机制。不符合要求扣10分。
4.是否全面应用安全风险管理系统,已将风险评估材料和风险库录入系统。不符合要求扣10分。 50 14 安全监督与管理系统应用(50分) 1.安全目标制定结合工作实际且满足三级控制要求,否则扣2分;
2.安全生产委员会、三级安全网按照实际情况及时调整,信息不完整、规范、准确的扣2分;
3.上级文件通知、每周例会、安全月报未及时签阅的扣2分;
4.本单位文件通知、每周例会、安全月报未及时发布的扣2分;
5.安全动态、经验交流、要闻公告等信息每月无记录的扣1分;
6.每月未向上级单位投稿的扣1分; 10 7.月度快报、季度报表、农电月报不满足要求的扣10分; 10 8.春季安全检查发现的安全管理方面问题未在“常规督查”子模块中完成闭环管理的扣2分;
9. 年度安措项目未在系统中管理的扣2分;
10. 安全工器具信息不完整、准确的扣4分;
11. 施工单位未及时维护在
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