080820第五章项目采购与合同管理.pptVIP

项目采购与合同管理Project Procurement and Contract Management 第五章 项目采购与合同管理 第一讲 项目采购管理 第二讲 项目发包模式选择 第三讲 项目招投标管理 第四讲 项目合同管理 第五讲 FIDIC合同条款 第六讲 项目招投标案例 第七讲 索赔管理 第一讲 项目采购管理 Project Procurement Management 第二节 购成本占销售额的百分比 行业 所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输 第三节 工程物资设备采购合同的管理 (1)材料采购合同订立的方式 1)公开招标; 2)邀请招标; 3)直接采购方式. (2)材料采购合同的主要内容 1)标的; 2)数量; 3)质量; 4)包装; 5)运输方式; 6)价格; 7)结算; 8)违约责任; 9)争议解决方式等. 第二讲 项目发包模式选择 平行发包模式（分别发包） 施工总承包模式General Contractor（GC） 施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC) CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（Desige and Build,D+B) D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工 D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计+施工+物业管理 BOT模式 BOT（Build -Operate -Transfer）即建造—运营—移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如下图所示。 第三讲 项目招投标管理 第一节 项目招标管理 所谓“招标”，业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价（投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 较低的价格 先进的技术 优良的质量 较短的工期 招标的方式 公开招标（Open Tender），又称无限竞争性招标（Unlimited Competitive Bidding）多用于政政府投资的工程。 选择性招标（Selected Tender），又称有限竞争性招标或邀请招标（Invited Tender） 议标（negotiated Tender）招标人采取直接与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。 建设工程施工招标的必备条件 招标的程序 发布招标公告 （Announcement of Publication of Tender） 资格预审（Prequalification） 发放招标文件 组织现场勘察 接受投标文件 开标（Bid Open） 评标 签订合同 第二节 项目投标管理 　投标的程序 投标前准备 接受资格预审 购买招标文件 现场勘察并参加标前会议 编制标书 报送标书 开标 澄清标书中的问题 决标和评标 谈判与签定合同 履行合同 投标书的内容 投标人的基本保证 投标书的商务部分 投标书的技术部分 标有价格的工程量表 开标 评标 投标担保 （1）投标担保的概念 投标担保或投标保证金，是指投标人保证其投标被接受后对其 投标书中规定的责任不得撤消或者反悔。否则，招标人将对投标 保证金予以没收，投标保证金的数额一般为投标价的2%左右， 但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投 标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的， 该投标文件将被拒绝，做废标处理。 （2）投标保证金的形式 投标保证金的形式有很多种，通常的做法有如下几种： 1）交付现金 2）支票 3）银行汇票 4）不可撤消信用证 5）银行保函 6）由保险公司或者担保公司出具投标保证书 保证金或保函（Bond or Letter of Guarantee ） 投标保函（Bid Bond） 投标人在投标时提交一定数额的保证金或保函做为抵押金（标价的1％－3％），若投标人未中标，在开标后的规定期限内将这种抵押金退还给投标人。开具保函的银行应