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5S管理法在手术间物品管理中的应用体会 重庆医科大学附属第一医院400016喻琼 随着医学科学的迅速发展和医学模式的转变，对手术室的护理质量提出了更高的要 求。我院是一所集医疗科研教学为一体的综合性医院。手术室仪器设备多，使用的物品 种类多，使用量大，实习进修人员多，增加了管理的难度。怎样保证手术快速高效安全的 进行，有效地手术间物品的管理是重要的组成部分。5s起源于日本，在日文的罗马发音 中均以“S”为开头，故称“5s”。我科自2002年以来应用此法进行手术间物品管理，效果 满意，报道如下。 l方法 1．1清理 1．1．1清理的含义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东 西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 1．1．2实施方法：根据手术安排情况确定手术间物品的种类，把必须的物品和每天 要用的物品保留，其余的物品清除出手术间，根据物品使用频率以及用量固定基数及放置 位置。每日由巡回护士进行检查。 1．2整顿 1．2．1整顿的含义：每一件物品有固定的位置。对整理之后留在手术间的必要的物 品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。 1．2．2实施方法：将需要的物品固定放置位置，方便取出