施工总结报告(范本).docVIP

施工总结报告 **工程施工总结 工程概况 立项依据 **工程依据******进行立项。 工程概况 **工程选址于****，总建筑面积为****平方米。工程开工日期：年月日，竣工验收日期：年月日。本工程详细概况见表C0-1《工程概况表》。 参建单位 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 施工单位： 主要分包单位： 主要建设手续 规划许可证编号： 施工许可证编号： 工程质量监督注册号： 方案设计到施工菌图设计 方案设计 初步设计 施工图设计 年月日**单位组织召开了有各专业主管部门代表参加的“**工程”初步设计审查会，*建筑设计院根据各专业主官部门提出的意见做相应修改，开始了施工图设计，并于年月日完成设计图纸。包括：建筑设计、结构设计、给排水、消防、空调通风工程设计、电气、智能设计。 整个工程从方案设计到施工图设计，直到施工阶段是一个不断修改完善的过程，相应修改的效果还是很显著的。 工程项目管理 组织模式 为实现本工程建设的]既定目标，采取了直线式项目管理模式，设有总工程师、工程师、质量技术部、安全部、设备物资部。项目部组织机构图 管理模式 在本工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师，通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、环境管理、合同管理来实现本工程管理目标。 进度控制 首先，按国家工期定额确定本工程的定额工期再下浮10%作为实际完成工期，据此此编制总体进度计划，在实施过程中进行了动态调整，按总体计划要求，编制年度、季度、月度进度计划，计划切全实际，指导工程按计划施工，积极采取赶工措施，完善施工方案合理性，采用新工艺，新技术、增加资源（劳动力、周转材料和设备）投入来确保进度和工期目标的实现。通过例会制度，解决矛盾、协调关系，加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。 质量控制 工程质量控制是工程管理的的重中之重，必须建设健全的质量管理体系。将工程技术文件、施工图会审作为一项制度加以执行，严把设备、材料质量关，采用各种手段确保采购的设备及材料符合设计、规范要求，加强检查、检测力度，不合格的产品不能用于本工程。加强施工质量检查和监督，对施工的工艺过程、隐敝工程，分部分项工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际实施情况，收集原始资料。做到隐敝工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道路工序不能施工，不经质量检查，已完的分项分部工程不能验收，并且不能支付工程进度款。在有关质监部门的指导下，进行本工程的验收和移交，做好本工程试运行的工作，对产生的缺陷进行了整改、维护。 成本控制 项目部采取总承包模式，在实现项目质量和工期目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工，减少交叉施工，施工材料的选择和加工、成品保护等方面采取可靠措施、有效地节约工程成本和造价。 安全管理 安全目标 杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2‰以下，确定安全生产。 职业健康安全管理体系 项目经理依据GB/T28001-2001标准、公司质量、环境、职业健康安全管理手册、相关程序文件，建立健全职业健康安全管理体系，结合本项目特点、施工现场周边环境对凶险源进行辨识与评价，制定防范措施，强化安全管理。 环境管理、文明施工 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的全过程。公司在文明施工方面一直注重管理，特点强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文件并结合本工程特点，项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。加强对现场噪声、废水、扬尘、废弃物等的管理与监测。 合同管理 加强本工程建设过程中的合同管理，对合同文本进行逐级检查、审核、审定，寻找和发现自己在合同执行中出现的漏洞、失误，加以完善，以保证自己不违约，及时寻找对方合同执行中的漏洞、失误，及时提出警告或索赔要求，做好合同档案管理，根据变化及时对合同进行修订、收集、记录，、保存谈判纪要、往来信涵、通知等文件，充分利用合同赋于自己的权利，保障合同双方的履约。 土建工程 基础结构、主体结构、装饰装修，屋面工程完成时间基本与工程总体进度计划相符，基础结构包括土方、地下防水、混凝土基础、砌体基础子分部工程，主体结构包括混凝土结构、砌体结构子分部工程，其中混凝土结构主要涉及以下几个分项工程：混凝土、钢筋、模板及预留孔洞、预埋工程；装饰装修包括地面、抹灰、门窗、吊顶轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部子分部工程。就上述分项进行总结。 土钉墙锚喷护壁 由于现场狭窄，采用土钉墙锚喷护壁，主要优点在于不占工期，可与土方同时进行，与护坡桩相比可大大降低成本、节约资金，且现场整洁，无泥浆污染。 混凝土工程 结构混凝土全部采用预拌混凝土及混凝土泵送技术。