进度的项目管理Microsoft Office Word 97-2003 文档.docVIP

工程进度管理 （一）建设单位的进度管理： 建设单位的进度管理（针对本单位内部） 通过合理的人员安排，以各个部门或者相关人员为单位，对建设项目的可行性研究，勘察，设计，招标等环节的进度实现有效的控制（包括工资补助奖金挂钩等形式）。签订施工合同后，制定有效的建设单位自己的进度总计划，并和施工单位的工程计划以及实际工作情况比照再行管理，或通过对监理，施工单位的进度要求间接管理实现进度控制。 2.建设单位对设计单位的进度管理： 主要表现在对于管理施工图纸的设计进度上，因为施工图纸的设计很大程度上体现了甲方意志。施工图纸设计结束后，要报送消防审核，为接下来申请开工审批，招标工作做准备。而施工图纸的设计又涉及到土建，安装等多个方面因素，施工图对整个施工过程起到全面掌控的作用，并要综合考虑建设单位的需求，制定的开竣工时间，编制甲方的总体建设进度计划等。因此，施工图设计出图不仅重要，而且有时间要求。所以，建设单位对设计单位的进度管理主要体现在对施工图纸的设计进度方面。 3.建设单位对监理单位的进度管理： 建设单位要对监理单位的人员，数量，资格，经验和管理掌控能力都要有相关的考量和敦促。要求监理单位编制监理规划，提供符合甲方总体建设计划的施工进度网络计划，现场管理制度，并根据各个专业特点在施工前编制建立细则。在施工当中，对监理日志，监理周报，或者月报，旁站建立记录，工程资料收集，工程是否同步要进行跟踪监督，保证监理工作到位。 4.建设单位对施工单位的管理： 1）通过监理单位间接管理； 2）直接管理：要求施工单位严格按照建设单位编制的项目进度总计划安排编制施工单位的进度计划，并把施工总进度计划按照单位工程，单项工程详细划分，并编制周，月，季度进度计划；以周，月为进度日常管理的指标，关键节点为考核点，指定合理有效可行的考核办法，有效及时支付工程款等。通过以上方式促进施工单位积极组织，人工，材料，机械设备按计划进场，施工，在确保安全和质量的前提下保证流水作业的顺利进行。 5.甲方对承包商以及各个参建单位的管理： 1）通过监理单位间接管理其供货情况，保证及时到位，或者通过监理间接管理其施工进度情况； 2）直接与建设单位有合同关系的，进行有针对性的垂直管理。 （二），监理单位的进度管理： 监理单位以建设单位的委托监理合同，建设单位总进度计划，设计资料和施工单位的季度，月，周进度计划为依据。通过全方位的管理实施对施工单位以及其他参建单位的进度管理。 通过施工单位的进度计划申报和现场实际情况，不断跟踪，协调，控制项目的进度的实施； 通过监理例会，监理通知等书面形式，管理施工单位的进度执行情况； 通过与有关部门，建设单位，设计单位，施工单位的协调解决影响进度的问题。 （三），施工单位的进度管理（概述）： 依据：以施工图，建设单位总进度计划，施工承包合同为主要依据，实施有效的计划，组织，协调，控制的行为； 编制：通过对施工组织设计的深入研究，按照单项单位，分部分项的形式细化项目的步骤，按照周，月，季度，甚至年度编写切实可行的进度计划；（横道图，单双带号网络图，日程表的形式反映该进度计划） 执行：在合法合理的前提下，依照相关规范，以及建设单位和监理单位的相关要求，结合工程现场特点以及现场的条件，综合考虑实际情况（天气，水文，地质，政策，环境）等，执行进度计划。通过横道图，S曲线，香蕉图，网络图对比实际进度进度。 控制和调整：通过对现场人工，材料，机械以及措施设备的综合性计划，组织，协调，控制；尤其是人员和资金的有效协调和保障，调整进度计划的执行，同时实现对全项目的有效的动态控制。 学科相关：横道图（甘特图）的绘制，其中公式T=（ｍ+ｎ-1）Ｋ+∑；单代号网络图，双带号网络的绘制；S曲线，香蕉图分析。