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项目管理信息系统(PMIS) 项目管理信息系统(PMIS) 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 精品课程----工程项目管理 山东建筑大学管理工程学院 精品课程----工程项目管理 精品课程—工程项目管理Ⅰ 工程项目管理 目　　录 9. 建设工程项目信息管理 9.1 建设工程项目信息管理的含义 9.4 建设工程项目管理信息化 9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 9.1 建设工程项目信息管理的含义 21世纪的管理观念认为：信息+管理=效益。 信息是控制的基础 项目经理要组织好项目管理信息的收集、整理、处理、传递、应用和保管工作，并在项目结束后，将所有项目信息分类整理装订成册。 信息是知识的载体 9.1 建设工程项目信息管理的含义 准确性 信息的特性和要求 有序性 时效性 共享性 系统性 可存储性 适用性 9.1 建设工程项目信息管理的含义 信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。 建设工程项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设工程项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 建设工程项目信息管理的基本原则是： 通过对项目管理过程中产生的所有信息的合理分类、编码，促进各部门及各专业迅速准确地传递沟通信息，全面有效地管理信息，并真实、客观地记录和反映项目建设的历史过程。 9.1 建设工程项目信息管理的含义 项目信息管理的关键是： 合理分类 建立合适的编码体系 建立严格统一的信息管理制度 建立高效的信息沟通及管理系统 采用合适的信息处理系统 9.1 建设工程项目信息管理的含义 建设工程项目信息管理的目的是通过信息传输的有效组织管理和控制为工程项目建设提供增值服务。 9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务 建设工程项目信息管理的工作原则： 标准化原则 有效性原则 定量化原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则 9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务 建设工程项目信息管理的任务： 编制建设工程项目信息管理规划； 明确建设工程项目管理班子中信息管理部门的任务； 编制和确定信息管理的工作流程； 建立建设工程项目信息管理的处理平台； 建立建设项目信息中心。 9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务 信息管理的主要工作内容： 建立项目信息编码体系； 建立项目信息管理制度； 进行项目信息的收集、分类、存档和整理； 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)； 建立会议制度，整理各类会议记录； 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。 项目信息分类方法： 根据信息的表现形式可分为：声音、图象、文字、数字； 根据信息的属性可分为：技术类信息、管理类信息、组织类信息、合同类信息； 根据信息的用途可分为：投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、合同管理信息、组织协调信息； 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 根据信息来源可分为：业主方信息、项目管理方信息、监理方信息、设计方信息、施工方信息、供货方信息等； 根据信息产生阶段可分为：设计准备阶段的信息、方案设计信息、初步设计信息、扩大初步设计（或技术设计）信息、施工招标信息、施工信息、竣工验收信息和保修信息等。 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 项目信息分类方法： 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 项目信息编码体系： 项目编码 (PBS)； 项目建设参与单位和部门的组织编码； 工作分解结构编码(WBS); 投资控制编码； 进度控制编码； 质量控制编码； 合同管理编码。 项目信息编码方法： X X X X X X X X X X 签发人/拟稿人代号 信息顺序号 信息类别号 项目编号 年份号 X X X X 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 建设工程项目信息的处理： 建设工程项目前期信息的处理 建设工程项目施工期信息的处理 建设工程项目竣工验收期信息的处理 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 建设工程项目管理的记录与报表 会议纪要 历史记录 工程计量和工程款记录 工程质量记录 竣工记录 记 录 项目管理 工程师函 报 表 其它专项 报 告 给业主的函 给设计单位的函 给施工单位的函 投资控制报表 进度控制报表 质量控制报表 合同管理报表 工地日记 驻现场项目管理工程师日记 周报、月报 试验结果记录 样本记录 9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理 建设工程项目信息安全： 应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门的有关管理规定。 应采取必要的安全保密措施，包括：信息的分级