外部环境创新平衡性与组织绩效的实证研究.pdfVIP

科学学与科学技术管理 创新管理 外部环境、创新平衡性 与组织绩效的实证研究 钟 竞,陈 松 (同济大学 经济与管理学院,上海 ) 200092 摘要:基于 家工业企业的样本,考察了外部技术动态性、竞争强度和需求不确定性对企业探索式创新和利用式创新之 84 间平衡性的影响,发现企业在技术环境动态性大的情况下追求创新平衡性,而创新平衡性与企业的市场占有、竞争地位、 新产品市场优势及新产品进入市场速度呈正相关关系。 关键词:探索;利用;创新平衡性;组织绩效 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F270 A 1002-0241(2007)05-0067-05 随着市场竞争的加剧、技术的不断发展、经济环境不 临的一个基本问题是从事足够的利用活动以确保目前的 确定性的日益增加,企业往往面临着双重考验:一方面对 生存能力,同时有足够的精力从事探索活动以确保将来 于未来需要有适应力 的生存能力。 [2] ,具有应变性和灵活性,能够敏锐地 和 提出了双重平衡组织 Tushman OReilly 抓住新的机会;另一方面在短期内需要有竞争力,能够充 ( )的概念:这种企业既有在成熟 Ambidextrousorganization 分利用过去积累的资产和能力,迅速地创造价值。这种战 市场竞争的能力,又具有为新兴市场开发新产品和服务 略上的平衡在很大程度上需要通过创新方式的平衡来实 的能力,前一种能力的关键是成本、效率和渐进创新,而 现。所谓创新平衡性 是指同时通过渐进的 后一种能力的关键是试验、速度和灵活性。 (Ambidexterity) 变革和激进的变革,即利用式创新和探索式创新来创造 由于企业的战略决策受到外部环境的影响,本文着 和保持优势,获得经济租金。 重考察外部的技术环境、竞争环境和需求环境的状况对 探索和利用是两种不同甚至截然相反性质的创新方 于企业创新平衡性的决策有何影响,并且研究这种平衡 式。探索活动是以搜索、发现、试验和冒险为特征的企业 性对外部环境和组织绩效之间关系所起的作用。 行为,具有收益的变动性和远期性,与机动的结构、松散 一、理论假设 系统和路径突破相联系。而利用是以改进、效率和生产为 1.环境与创新平衡性 [3] 特征的活动,具有收益的稳定性和短期性,与机械式结 和 将环境动态性定义为环境变化速度和 Dess Beard 构、紧密系统和路径依赖相联系。从组织学习自我强化角 不稳定的程度。动态环境的特点是环境迅速变化,产品生 度,企业很容易陷入注重其中一种活动而偏废另一种活 命周期、技术生命周期以及企业生命周期缩短,现有的产 动的境地,而且在组织资源分配和组织机构构架方面,探