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阿里收购 UC 扩张马不停蹄 阿里“大棋 局”待解 11 日，阿里全面合并UC：即在此前持股66%的基础上，以现金+股票方式 收购剩余股份。同时，UC 将融入阿里，成立阿里UC 移动事业群。几年以来， UC 一直在独立发展和被巨头合并的传闻中前行。作为中国第一大移动浏览器， UC 曾是互联网巨头格局中的最大变量，如今，从某个角度来说，这个变量尘埃 落定，UC 这个重要“入口”终于花落阿里。 对三大巨头互联网公司来说，UC 不仅是一个移动互联网的入口，更重要的 是，是一个盈利状况良好的入口。与腾讯的“超级入口”微信相比，目前来 说，UC 有更强的变现能力：UC 旗下UC 九游平台是除腾讯之外的最大的移动游 戏运营平台之一，其自身盈利能力和分成能力颇佳。 据悉，阿里收购UC 将是中国互联网史上最大的并购。本次并购将大部分以 阿里股票，配合部分现金的方式进行。俞永福在内部员工信中表示，此次整合 将创造中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股 票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC 的估值远远超过之前“中国互联 网最大并购交易”即百度对91 的19 亿美元。 并入阿里之后，UC 将成为阿里UC 移动事业群，该事业群包括现有UC 集团 整体业务团队,以及即将整合的阿里其他业务团队。该事业群将承担浏览器、搜 索、LBS、九游移动游戏平台、PP 移动应用分发、爱书旗移动阅读等业务的建 设和发展。 乱箭齐飞，还是暗藏玄机 时光回溯到北京奥运会的那一年，马云向全球关注阿里巴巴的人们发出十 年之约，要将阿里集团建设成为全球最佳雇主。 6 年多过去，全球最佳雇主尚无定论，不过在全球最大、业务最多元雇主 的道路上，阿里已然越走越远。 吃、穿、住、行、文化娱乐、体育……在与生活相关的几乎每一个领域， 都有一面阿里细细编织而成的“网”。 这张“网”的加速成形始于最近两年。占据国内电商80%的市场份额、主 营业务增长开始放缓、生态链逐渐完善的同时，阿里巴巴像是张开嘴的巨鳄一 样，开始在互联网的水池里“胡吃海塞”。新浪微博、优酷土豆、高德、UC 等 互联网公司相继进入阿里巴巴阵营。今年3 月以来，上市在即的阿里巴巴出手 更加频繁，恒大足球、文化中国、银泰集团、恒生电子、华数等原本与互联网 关系不大的企业，也通过资本与阿里巴巴更紧密联系在一起。 据不完全统计，过去两年阿里体系相继通过投资和并购花费掉的资金已超 80 亿美元。一个问题引发所有人的好奇：围绕着阿里巴巴生态展开的这一系列 收购，究竟是让人看不懂的乱箭起飞，还是另有玄机? 有业内人士认为，投资收购的增多是一个行业成熟时的自然结果。一个公 司变大之后，容易受到创新窘境的约束。想要在一个快速发展变化的环境中， 迅速发展出一个独立的新业务，这个可能性有，但并不很大。有时最好的办法 是去外部购买或者投资已经成功的那一个。 在硅谷，最新的例子是梅耶尔领导下的雅虎。自梅耶尔从Google 离开担任 雅虎CEO 以来，雅虎公司持续收购了20 多家创业企业，成为名副其实的“购物 狂”。 不过像阿里这样看似“毫无章法”地频频跨界出手，在整个互联网圈都属 罕见。从阿里的投资特点来看，其投资策略极为灵活多变，涉及领域也非常广 泛，只要有价值的企业(无论是否与电商相关)，阿里都会收入囊中。 显然，通过投资收购迅速抢占细分市场入口可以让阿里在资本市场上要求 更高的估值。按照2012 年5 月雅虎与阿里达成的股权回购协议，曾针对IPO 阶 段回购特别提及：这一阶段阿里实施股权回购的总体提交价格要比2012 年完成 的第一阶段20%股权回购时的价格实现110%的溢价，这意味着阿里巴巴的IPO 估值至少要达到735 亿美元。 而阿里巴巴旗下最被看好的支付宝等阿里金融业务并不在上市资产中，阿 里巴巴的想象空间无形中被缩减，如果不进行频繁收购，阿里巴巴达到其需要 的估值可能还有难度。 这样看来，频繁收购意味深长。不论最终目标是为了阿里所说的全民快乐 还是健康，眼下最现实的效益就是为了上市讲故事、拼市值。阿里或将继续进 击的脚步。 文章来源于：/article-17125-1.html