韩国外国语大学.docVIP

http://www.hufs.ac.kr/user/hufschinese/index.html 韩国外国语大学 韩国外国语大学作为同世界与时俱进的国际化一流高等教育学府，拥有来自世界54个国家150余所大学的优秀师资，一千余名交换学生，尖端多媒体教育设施以及亚洲最高水平的翻译研究所。我校在42种外语专业以及人文、社会科学与自然科学研究相结合的综合性教育基础上，正在为向社会各界输送出类拔萃的全球领导精英作出努力。此外，学校还通过建立仁川松岛第三校区和世界各地校区、与联合国和平大学携手策划实行共同学位制等国际联网机制，为每个年轻人创造无限成长的空间，并正为他们提供一个成就梦想的舞台。作为全球化时代的中心大学，韩国外国语大学正与各位一起迎接未来地球村的新挑战。 教育/学生分系 “招募好学生，在好环境下，好教授提供好教育”为目标，决定引进优秀的学生，通过教育支援就业为核心任务。- 引进优秀的学生 特化教育、提高国际化印象、战略的招生选考方式、改善新生奖学制度、宣传的专业化 - 养成国际人力、创办面向需求的教育联系专业、扩大原语讲座、特化各专业与实行认证制度、实行专对企业的教育课程、彻底的学士管理。- 培养具有国际性感觉与素养的专家的特化教育 针对的外语责任教育、实现多方向教育环境、实行有效的课程与讲座、开发多样的讲座媒体与教材、开发具有创意性的教授法 - 培养呼吸世界的领导人 提高国际性精神、在校生的海外交流与海外当地修学、国际化的大学、兴隆国际文化的活动、新设韩国学与韩流研究中心 - 学生福利制度 教授与学生之间互助节目、支援对外活动、固定健康文化、弥补奖学制度、提供针对的行政制度 - 运行外大网络 联系外大网络，构筑支援就业活动体系、运行有关就业的基本资料体系、构筑运营外大同门网络、固定健康文化、运行毕业生在教育节目、运行支援小规模创业节目 教授/研究分系 确保国内“五大名牌私立大学水平的研究与教育能力”为目标，把招聘优秀教授、改善教授业绩评价体系与标准、各种研究奖励制度、产学协力与融合研究制定为核心课题。扩大任用外国人教授、招聘教授制度的多样化、邀请著名人士与具有国际竞争力的硕学、推进研究所的活化与国际化。- 提高外国人教授招聘充员率 按照优先顺序各系进行战略性招聘、各校园实行扩充教授招聘、招聘教授制度的多样化、扩充外国人教授、邀请具有国际竞争力的硕学- 改善教授业绩评价体系与标准 在各系列设立教育评价委员会，升级时适用最少义务、改善研究业绩详细评价项目与认定分数、评价教授业绩时采用“自己设计评价制度” - 研究所的活化与国际化 加强支援基本经常费与研究人力，采用研究所评价制度、育成重点研究所、扩充研究基金、采用联系个别研究所的研究中心制度等为研究所走向国际化的制度- 产学协力与融合研究 为产学协力与融合研究树立基本战略、树立产学联活化委员会、为了引进大规模研究中心的准备金制度、产学协力全任教员制度、为了产学关联的活化实行各种奖励制度、扩充研究所平均研究费用 组织/基础分系通过“构筑先进行政与基础设施基盘，跳跃为名牌私立大学”为目标，决定改编学制与编制构筑国际基础设施为核心课题。考虑各学问功能，在各校园再布置各系并确保各系列与专业的调整定员等灵活性。从而推进特化各校园与加强专门研究院体制，体现行政的效率化与专业化、体现责任行政、确立补偿成果结构等有效率的大学行政。- 改编学制解决首尔校园与龙仁校园的重复学系问题、特化各校园、调整学部与研究院定员、加强专门学院体制、推进与原有的医院缔结携手- 体现服务的极大化与有效率的大学行政行政的效率化、行政的专门化、提高龙仁校园行政的自律性、加强成果奖励体制、加强行政服务、加强职员再教育、支援启发自己的教育- 特化大学构筑合理的选定次序、加强推进特话体制、育成各部门先导课题、加强特化课题评价程序- 构筑适于信息时代的多媒体教育研究环境构筑信息基础设施、构筑知识管理基础设施、扩充设施基础设施、改善学校环境基础设施、建第三校园- 国际基础设施构筑国际校园、构筑外语教育统一程序、开进松岛新都市 财政/事业分系 “为跳跃为名牌私立大学而确保财政并构筑经营体制”为目标，把进行发展基金募捐活动、加强收益事业、财政经营的效率化选定为目标。为了确保投资财源，导致对注册费的经营依靠率降到50%，预计到开校60周年的2014年展开发展基金募捐活动，目标额为2000亿元。通过有关外语的收益事业与外部机关的战略性缔结，推进财政收入的多样化。 - 发展基金募捐活动 树立发展基金募捐目标与战略、展开基金募捐活动、加强募捐管理 - 加强收益事业 有关外语事业树立实行计划/育成FLEX、活化理工系列收益事业