伊利集团业务重组项目计划书.pptVIP

* 2003-02 项目管理和工作方法 我们如何与客户一起工作 ? ? 我们的责任是 我们的责任不是 与公司一起找出答案 帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对客户的项目小组成员进行培训。转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与新的公司的特殊需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法 将答案告诉公司 替代公司的经理们来操作业务流程 要求公司的经理们创造奇迹 无视公司的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 * 2003-02 项目管理和工作方法 在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神 保密 客户 第一 密切 客户 合作 团队 协作 职业 精神 * 2003-02 项目管理和工作方法 项目成功需要海问与贵公司之间的高效合作 高效合作 主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行战略 与最高决策层进行开放、直接且持续的沟通 提供必要的财力和人力资源 向客户传授我们技能 开放的气氛和随时讨论/解决与项目相关议题 遵守建议的时间计划和时间限制 明确的项目组织和方法 提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴 * 2003-02 项目管理和工作方法 高素质的联合项目小组 收集数据 进行分析 准备交流文件 提出建议 落实所提的建议 参加重要会议支持 项目小组的工作， 帮助收集公司的有 关信息负责指导项 目实施 确定项目方法确 保分析和建议的 质量 指导委员会 伊利集团公司高层管理人员 项目小组(全职) 4名海问咨询顾问 (100%) 2名贵公司管理人员(100%) 项目领导小组 海问有相关行业和职能经验的合伙人 伊利集团公司高级管理层人员 伊利集团公司 中层管理人员协助 提供信息资料 * 2003-02 项目管理和工作方法 下一步工作建议 贵公司审查讨论建议书 我们的工作小组和贵公司的管理层会面，详细讨论反馈信息(如果存在反馈意见) 海问公司 根据讨论结果，修改任务书 如有需要，提供额外的详细信息 提供法律“合同”供贵公司审查 一旦贵公司接受了任务书，将 任命指导委员会，项目领导人和项目小组 确定项目启动和指导委员会进行审查的日期 一旦项目方法确定并取得贵公司的同意，我们将立即准备开始工作 * 2003-02 目 录 项目背景 项目计划、内容及成果 项目管理和工作方法 海问咨询介绍 * 2003-02 教育背景 MBA，英国兰卡斯特大学管理学院， 1990年 法学士，上海复旦大学国际关系专业，1982年 美国马里兰大学访问学者， 1985年-1987年 工作经历 北京大学光华管理学院MBA职业指导中心主任，副教授 香港中国企业基金管理有限公司总裁助理 北京伟伦经贸开发公司总经理 大达美商香港公司驻北京办事处代表及市场经理 国家经贸委中国设备管理培训中心副教授 西北工业大学外事办 项目经验 公司市场开发与销售 企业管理与战略策划与实施，公共关系与行政管理 企业购并与重组 企业股份制改造、企业购并、战略规划、增发配股 王亚非 副总经理 海问顾问团队 海问咨询介绍 * 2003-02 柴朝明 董事 教育背景 经济学学士，上海财经大学，1992年。 工作经历 上海石油化工股份有限公司 项目经验 十几家大型国有企业和民营企业的股份制改组 A股、B股、H股的发行与上市的咨询 多家投资管理有限公司和上市公司提供资产重组、兼并收购和投资管理咨询 北京北辰股份有限公司 江西铜业股份有限公司 重庆钢铁股份有限公司 镇海炼油化工股份有限公司 哈尔滨岁宝热电股份有限公司 北亚实业（集团）股份有限公司 长安信息产业（集团）股份有限公司 陕西百隆（集团）股份有限公司 南京中北（集团）股份有限公司 金花企业集团股份有限公司 海问顾问团队 海问咨询介绍 * 2003-02 杨 鸿 浙江大学化学工程学士，清华大学与美国麻省理工大学斯隆管理学院联合培养国际MBA。从事多年教育培养、科技开发和项目管理工作,曾参与三星联网科技电子商务的发展战略、投资评价和市场开发等项目 B.S. degree of chemical engineering from Zhejiang University. Sino-US joint MBA program by Tsinghua University and MIT Sloan School of Management. Engaged in education, RD and project management for several years. Participated in the portfolio of strategic planning, investment assessment and market