保洁公司的企业重组.pptVIP

企业重组 ---宝洁公司 第五小组 主讲人：马燕 小组成员：朱红 韩佳敏 王秋红 王贝 王艳荣 李昱娇 乔铃 张岩 袁延蕊 三、企业重组的思考 四、“2005重组计划” 二、企业重组的动因 （一）信息技术的影响 （二）管理战略的变革 为了推动宝洁全球化，加快发展和创新，宝洁“２００５重组计划”于1998年9月宣布。对组织结构、工作过程和文化进行重大重组。 三、企业重组的思考 不是传统意义上的只是在组织结构上的增或减 根本性 根据企业的具体情况进行具体的设计 （一）建立一个独特的合作多部门结构 （二）基于供应链的流程再造 （三）裁员 与合作的大客户组成“联合团队”，将‘后台部门’推到‘前台部门，直接服务客户，解决问题。 供应链各个环节打破企业边界，实现跨企业间的协作 进行分销战略的调整。 宝洁这场旨在推动全球化管理的蜕变式重组在一年中主要表现在“削减成本”和“裁员”。 谢谢观赏 公司简介 美容时尚 Olay SK-II 伊奈美 伊卡璐 威娜 卡玫尔 彩妆 ANNASUI(安娜苏) Cover girl(封面女郎) 香水 Hugoboss Locaste 艾斯卡达 登喜路 朗万 保罗史密斯 GUCCI 古驰 杜嘉班纳 Logo 护发 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 其他…… 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 ?欧乐-B 帮宝适 宝洁公司 公司简介 一、企业重组的概念 二、企业重组的动因 BPR(Business Process Reengineering,经营过程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造 “ “ BPR理论 一、企业重组的概念 BPR的含义 企业流程再造就是对企业的业务流程 (Process) 进行根本性 (Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性（Dramatic）改善”。 为什么要强调企业流程再造？ 我想买的产品呢? 配送的准确率 每笔定单的 成本 每个单品的 成本 每个供应商的成本 供应链成本 预测的准确性 运输能力的 利用 拣货的准确性 拣货的效率 低效的流程最终反应在消费者利益的损失 四、2005重组计划