如何创造可视化工厂.doc

如何创造可视化工厂 -实现精细化生产 【主办单位】：黄骅市工商联 【承办单位】：黄骅海纳文化 【论坛时间】：2010年5月29日 【论坛地点】：黄骅市金都花园酒店南会议厅 【主讲专家】： 周云：AACTP（美国培训协会）认证讲师、工程硕士，香港理工大学MBA、清华大学CEO及运营生产总监班主讲教授、清华大学远程教育系列生产课程主讲教授、曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长、美国环球食品集团厂长、熟悉各种先进的生产管理系统。 【论坛对象】： 总经理、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理、财务经理、生产现场各级经理等。 【垂询电话】：0317-8880444 5219789 女士 女士 女士 如何创造可视化工厂-实现精细化生产 提 纲 主题 主要内容 课时 培训方式 学员收益 导入 课程介绍、导师介绍 5min 开场白 一、 精益工厂必然是可视化 生产力的六大要素PDQCSM 6h 讲授、录像（2段）、案例分享、现场演练 了解可视化对提升生产力水平的作用 掌握最原版5S精华，巩固5S成果 掌握可视化管理的八大专业手法 实现5个生产要素的可视化管理 对标世界级水平的可视化工厂 学会建立并维护全面可视化标准 提升生产力的精益之路 精益工厂的全面可视化 二、 5S的效果 务必可视化 5S的来龙去脉与录像展播（丰田等） 5S精髓回顾 --- 独一无二的表述 整理整顿的现场演练 5S的核心就是创建可视化现场 三、 可视化的 专业手法 可视化的八大专业手法 管理看板 色标管理 地址系统 操作图表卡 快速反应信号 形迹管理与防呆 油漆工程 定点定向拍摄 四、 可视化改善生产要素 可视化的人力篇—技能矩阵 可视化的机器篇—预防维护与自主保养 可视化的物料篇—储存配送与物料卡 可视化的方法篇—作业标准化 可视化的环境篇—兼顾安全 五、 标杆世界级 工厂可视化 宝洁等世界级工厂的可视化实例 百事可乐的全面可视化标准 如何建立可视化标准并实现可视化 结束 课程总结与学员评估 10min 课程结束