公司总结..docVIP

与时俱进 推动企业管理上台阶 警钟长鸣 确保安全运营无事故 尊敬的薛董事长及全体员工： 一年来，在市委、市政府及市供热供气办的大力支持下，在薛董事长高屋建瓴、英明决策和正确领导下，公司领导班子精诚团结、求真务实，各部室主管精心组织、认真落实，全体员工爱岗敬业、任劳任怨，紧扣本年度的各项目标和“周到、尽责、规范、高效”这一企业文化主线，按照公司“转思求出路，调整求发展，管理求效益”的三大经营准则，团结一致，顽强拼搏，锐意进取，特别是认真落实了董事长提出的“动态管理”和“安全工作常态化”及“日常管理表格化”三大管理举措，并认真执行市供气办“防十漏文件精神”转变了工作作风、端正了工作态度、规范了个人行。各项经济指标均完成年初制定目标计划，年用气量5878.5万m3，比2012年增加1075余万立方（2012年为4803万m3）、气损控制在1.57%，同比下降0.07%，克服了7.10天然气调价不利影响，全年实现销售收入2.4亿余元，上交税金696万元，完成居民安装16730户；完成了圣惠南路加气站调试并投入正常运营、公司调度大楼的主体工程。完成了空港大南区、运城经济开发区、盐湖工业园以及中心城区新建区域主管网的大框架敷设工作，完成了与省汽运公司长途、公交车辆合作协议的签订并分步实施工作，公司加大安全投入，新增加抢险车辆一台，红外线检测仪一台，自吸式检测仪五台，为今后安全工作提供高、精、尖设备。为2014年的发展打下夯实基础。但11.17事故的发生给安全运行、规范施工亮出黄牌，不能将此次事故简单归结于因外因所致的突发性事故，制定了痛定思痛、警钟长鸣、举一反三、狠挖深究安全工作中的薄弱环节，要以此次事故为一切安全工作的前车之鉴的工作方针，为此公司组织了为期40天安全隐患大排查。虽然已排除了大部分隐患，由于安全工作施行一票否决，故本年度没有完成年度总体计划。现将全年工作具体情况总结如下： 一、明确目标 提前部署 调整管理思路、为企业发展打下夯实基础。 随着公司的不断发展壮大，没有清晰的管理思路，和一支高效管理团队及一支高素质的员工团队，将无法满足公司发展的需要。董事长审时度势于2013年2月26日，召开动员会决定在公司全面深入开展“动态管理”和“安全工作常态化”及“日常管理表格化”，3大管理新举措，主管、分管领导要把主要精力放在分管领域第一线。现场协调、当场决策把矛盾化解在第一线；现场检查，把安全隐患及时纠正；现场督促，完成当天重点工作。做好日常工作统计和汇总工作使其表格数字化，便于对比，同时为量化、细化、深化工作标准提供科学依据；及时完善了安全责任追究制度，自觉把安全工作渗透到工作细节中，董事长为了完善五座加气站的管理，于7月份成立加气站管理中心，并施行中心领导晚上值班制度，为今年实现加气站零事故奠定夯实基础。同时公司对副部长以上干部进行了工作思路演讲，接受参会人员的评议，所有已演讲人员没有一人能够一次通过，起到了教学相长的作用。有与永济公司进行3次管理经验交流，向永济公司学习了工商业管理措施和办法，使我公司的工商业资料更加完善。2013年5月13日公司通过在河南安阳天然气公司学习，完善了流量计的清洗工作，为公平计量和降低气损打下基础。9月23日董事长以座谈会的形式召开了班组长以上人员会议，在分析1—9份工作完成情况的基础上，对第四季度工作做了重点安排，用大量篇幅对各层次管理人员工作要点、检查落实要点以及工作方法、管理措施进行详细的讲解，使参会人员清楚的了解自身在管理上的不足之处，在解决问题上的短板所在。11.17事故发生后，根据董事长的安排，对所用已通气的主支管网、工商业、小区分四个区域历时40天进行安全隐患排查，能看到的所有隐患已整改完毕，地下部分目前正在整改中。为了提高全员安全实现和抢险反应速度，今年进行了1次抢险演练，为实战奠定了基础。为了充分调动公司全体员工工作的积极性和主动性，在薛董事长亲自安排下，今年共普调工资2次，为在日常工作表现突出的员工缴纳了养老保险，并继续为全体员工免费提供中晚两餐，综合办严格按照公司的规章制度、各部室严格按照部门考核细则对违规人员进行处罚或奖励，起到弘扬正气、惩戒不规范行为。以上这些措施大大提高了员工工作责任心，增强企业的凝聚力，在公司形成了良好的团队氛围，为企业健康快速发展打下夯实的基础。 二、 凝心聚力 奋勇拼搏 开拓市场。 年初，公司召开专题会议，研究讨论了市场部工作方案，安排部署了市场部运作机制，并顺利实施。市场部在薛强副总和李明德总助的带领下，将回款总目标任务，进行到人员分解，通过制定详细的季度计划、月计划、周计划，使人人有任务，个个有担子，天天有目标，早安排，晚总结，一天一个进度，一月一个台阶，经过市场部员工的共同努力，完成任务173%。全年共签订用户合同166份（其中民用6