集团公司财务ERP实施研究.pdfVIP

第 11卷 第 n 期 科 技 和 产 业 Vo1．n 。No．11 2O11仨 11月 ScienceTechnologyandIndustry NOV．， 2011 集团公司财务ERP实施研究 曹宇波 (山西大学 商务学院会计学院，太原 030031) 摘要：ERP。的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施 已有二十余年，很多企业先后上马了ERP系统，成功与失败各 半 。本文通过研究集 团公司实施财务 ERP系统的过程 ，剖析 了ERP实施 中的步骤方法，归纳 了集 团公司实施 ERP过 程 中的经验和教训，以期对拟实施财务 ERP的行业起到借鉴作用 。 关键词 ：ERP；实施项 目；财务 ERP 中图分类号：F830。58 文献标志码 ：A 文章编号：l671—1807(2011)ll--0033--05 集 团公司作为我国最早涉足ERP系统的行业之 1．4 财务部门领导对财务 ERP建设 的认知程度较 一 ， 已经有了较高程度 的实施水平 。其 中，基础 自动 高 化、过程 自动化在集 团公司中得到 了广泛应用 ，并且 由于财务 ERP建设起步相对较早，财务部 门的 伴随着 自动化技术水平 的发展逐步加深，ERP系统 领导从 ERP建设中感受到了管理效率提高所带来的 的成功运用为集 团公司带来了显著效益。 优势，财务部 门成为实施 ERP系统的积极的倡导者、 1 集团公司财务实施ERP的前提 推动者和重要参与者。 1．1 ERP对传统企业财务管理的冲击 2 ERP实施对财务管理的影响 传统的大型、集团型公司财务管理在信息处理上 2．1 风险防范 存在着严重不足 ，主要表现在财务与业务没有实现集 在 ERP系统的支持下，财务人员可 以实时查询 成，业务信息传递慢，财务信息时效性差；公司对下属 采购、生产、库存、销售等各个环节的详细数据 ，对产、 单位的各种成本、费用、开支、收入、利润没有有效制 供、销的链条进行阶段的成本核算，大大提高成本数 约手段；财务计划、预算、监督、管理工作滞后，难 以实 据的精细程度和准确性，使财务控制与财务监督更加 现企业运营财务风险的协调控制 ；核算手段单一 ；财 有效 ，把企业 的风险降至最低 。 务监控能力弱，视角仅限于企业内部，对市场、客户关 2．2 全面预算 系及供应链等外部环节关注程度不够 ，且对 电子票 企业各业务部门的负责人，可 以通过 ERP系统 据、网上结算等新内容不支持。 随时看到本单位各项费用发生情况，并与预算进行 比 1．2 基于会计核算的财务业务模型不能满足财务管 较，进行费用成本的控制和及时调整，使预算管理落 理需要 到实处 。 会计电算化是基于手工会计业务流程的会计系 2．3 资金管理 统，没有与生产、采购、销售等各业务模块进行集成， 企业财务管理的核心是对资金流 的集 中管理与 数据共享程度低 ，容易造成财务信息滞后 、失真 ，无法 控制 。ERP系统使资金的管理从传统的事后算账、 为财务决策提供及时准确的数据支持。 做账、统计、结算 向前推进 ，使之贯穿于企业业务流程 1．3 财务人员综合业务素质相对较高 的每一个环节，使企业资金管理更加高效。 具有一定信息技术和管理双重知识的、能