NFL的质量联赛.pdfVIP

维普资讯 Digests1名刊集粹{ 中 国 认 证认可 NFL的质量联赛 ◇ 马克 ·埃德蒙(MarkEdmund) 李 伟 诨 橄榄球比赛中，常常会看到有人在地上有 论家对这个职位的合理性提出了质疑。他们说， 蹑 0 意或无意地画曲线图，而其他球员聚在一起等 这一职位是专门为那些只看过上周的比赛、记 妊确 着分配位置。 了一些笔记并画了一些又又圈圈的人而设置的。 N 8 当初 ，国家橄榄球大联盟 (NFL)比赛中 跟踪报道NFL的体育新闻记者阿莫(Dorr N 队员呼叫的责任完全由四分卫球员承担，他们 Amore)的观点是， “目前，大多数球队都有一 在75场进攻赛中起到决定性作用。但2O世纪7O 名 质‘量’教练，我们还不太清楚他们做些什 年代后就不这么做了，因为这太不保险了。 么。有人说是诸如分析录影带之类的工作。” 这一运动本身所蕴含的商机越来越大，其 沃利斯认为，这个工作并不是那么简单 电视转播权合同的金额得以数十亿美元计。去 在每周日比赛前的一周内，他常常会用80J／~ 年 ，一支普通NFL球队的价值是8．98亿美元。 的工作量对教练和球员进行培训。在决赛前的 今年，在超级杯中插播一个3O秒的广告耗资近 一 周 内，他会有128／J~时，其中有三个通宵， 260万美元。 在堪萨斯城酋长队总部度过。 巨大的金钱诱惑使球队取胜的压力越来越 毫无疑问，测量 、分析、设计和策划这些 大。现在，几乎每支NFL球队都会从那些从事 当今关于质量理论和方法的热门词 ，在酋长队 质量工作并不断寻求各种方法来测量 、分析 、 的火箭头体育场及其他31支NFL球队的总部中 设计、策划和实施成功策略的行业中聘请教练 是有相当影响的。 和员工，专门承担比赛质量的控制工作。堪萨 斯城酋长队防卫助理兼质量教练沃利斯(Darvin NFL实施质量控制的由来 Wallis)认为， “质量教练已经成为必需，每支 球队都要有一名，为了胜出你必须这样做。” 很多人认为，许多质量原则是由富有传奇 本文涉及的几位NFL员工都承认 ，他们不 色彩的NFL主教练兰德里(TomLandry)i~0建的。 知道J．M．朱兰说过什么 ，不知道什么是鱼刺 他聘用了第一位质量教练艾伦 (ErmalAllen)对 图，也不会去宣扬精益化或PDCA循环的好处， 比赛影片进行分析，并将对手达拉斯牛仔队在 但在长时间对比赛和进攻策略进行准备和研究 2O世纪6O年代和7O年代的比赛倾向仔细制作成 以期击败对手时，确实会不时地用到标杆分析、 了图表。 回归分析、行动计划和趋势分析等方法。 拥有工业工程学位的兰德里坚信可将统计 NFL球队不一定在某人的教练头衔 中冠之 学应用于球赛中，从而真正迎来了NFL的计算 以 “质量”一词 ，但多数NFL球队在防守和进 机时代。他发挥其工程知识的背景，使用质量