广播电视媒体的执行力影响因素及对策研究.pdfVIP

聚 焦 广播电视媒体的执行力影响因素及对策研究 唐丹丹 (作者单位 ：重庆大学新闻学院) 摘 要：现阶段 ，影响我国广播电视媒体执行力的主要 因素包括其 内部文化、制度建设等方面。为此，只有不断完善企业内 部文化，摒弃过去陈旧的事业单位管理理念和管理方式，才能使广播电视媒体的执行力得到进一步提升。 关键词：广播电视；媒体；执行力；影响因素 随着我国社会主义市场经济的快速 2．1 刨设执行力企业文化共识 标相一致的执行力。 发展 ，我国媒体经济不断向前，现阶段 首先，广播电视媒体要注意培养管 2．2 完善广播电视媒体的内部制度 我国的媒体经济已经 向注意力经济方向 理层领导者的企业战略思维和执行力思 通常情况下 ，执行包含了对制度的 转变，各类新兴媒体对广播电视媒体发 维。这就要求广播电视媒体的管理者不 执行和战略的执行两个方面。其中制度 展造成了较大冲击。对此 ，广播电视媒 仅要具有较高的政治觉悟和政治敏感 ， 建设是提高企业执行力 的必要手段 ，只 体必须适应时代需要，不断创新 ，提高 能够认识到媒体在国家发展中的重要地 有通过制度性规范才能确保企业内部整 自身的执行力，在注重媒体公益性和公 位，理解媒体的意识形态属性，而且要 体运作的协同性。为此 ，制度的建设成 共性的同时，不断提高自身的商业价值。 具备企业家应有的市场意识 ，能够依照 为执行力研究的重点，对于我国执行力 1 广播电视媒体的执行力影响因素分析 媒体市场的发展需要，将企业化管理渗 不强的广播电视媒体来说 ，完善其制度 我国的广播电视媒体源 自政府内部 透在广播电视媒体的管理中，使广播电 建设是提高其执行力的首要任务。 的宣传管理部门，之后被定位为国家事 视媒体管理逐渐向 “企业”转变。 首先，广播电视媒体应该建立更加 业单位。目前，随着我国社会主义市场 其次，注重在广播电视媒体内部倡 完善的制度体系，其中不仅要包含企业 经济 的快速发展，广播电视媒体不断进 导执行企业文化，在广播 电视媒体的内 内部各个层面的管理制度 ，而且要从细 行内部改革，实行以事业单位企业化管 部员工中间达成一种统一的文化共识， 节上不断丰富其内容，以确保各项制度 理的运作模式 ，其中 “事业”与 “产业” 以确保执行力的有效落实。企业文化在 的顺利落实。比如，就人力资源内部管 分类管理。就广播电视媒体执行力分析， 很大程度上可以将其认定为企业领导者 理来说 ，其不仅要有完善的企业员工招 其影响因素主要包括三方面。其一，共 的文化 ，拉姆查兰认为，企业要想建立 聘准入制度 ，而且还要有不合格员工的 识方面，包括管理层 、员工 以及外部共 一 种执行文化，其管理者和领导者首先 辞退制度 ，不仅要有对员工的奖励政策， 识等，其中管理层共识是指广播媒体的 要全身心地投入到企业的 日常运作中。 也要制定相对的惩罚政策。 管理层之间所达成的共识 ，共识的达成 也就是说 ，只有充分了解企业内部构成， 其次 ，广播 电视媒体要树立制度的 往往要通过 目标制定、组织文化以及沟 才能更好地理解企业内部文化传统，了 权威性 ，让内部员工达成共识，共 同遵 通等。其二，协同运作方面，借助广播 解其中的长处与缺点，进而提炼出企业 守各项制度所规定的内容。如果内部员 电视媒体内、外部的各层组织相互协同， 长期形成的核心价值观。为此，对广播 工能够 自觉地认可组织所制定的各项制 以及对 目标任务 的分解，不断完善制度 电视媒体来说，其领导者需要对媒体与 度，并且能够在其El常工作中认真遵守， 建设等加以实现。其三，管理控制层面， 国家 、政府的关系，以及媒体与供应商、 广播电视媒体在执行过程中就不会遇到 主要包括了信息的控制 、行为的控制等， 公众、合作伙伴的关系进行正确认识， 阻力。此外，对广播电视媒体领导者来说 ， 其凭借广播电视媒体 内部的绩效考核、 并结合广播 电视媒体的发展历程，明确 必须起到带头作用 ，为员工树立遵守各 奖惩制度等得以顺利实施。综上所述， 所在组织所关注和追求的是什么，最后 项制度规定的榜样。 就现阶段我国的广播 电视媒体来说，影 将这