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三、休闲亮旺执行进度 四、亮旺目标各所分配 五、样板市场打造规划 报告人：刘巧云 长春分强网休闲报告 确实认识自己 绝对发挥自己 一、客户升级计划 客户名称 送旺专车配置 人员配置 升级客户 资源配置 完成时间 车销 行直 长春晨光 2 2 长春国旺 2 2 长春旺博 2 2 长春创奇 2 2 吉林石成 0 2 2 吉林石成 配置一辆送旺专车 9月30日 松原红佳 1 1 1 松原红佳 增设一辆送旺专车/行直转车销 10月30日 通化中鑫 1 1 1 辽源享得利 2 2 四平聚万鑫 1 1 1 合计 13台 15人 3人 2家 长春分休闲强网共有送旺客户9家，跟据市场发展的需要，我们按大区总经理的指示要求客户做到“六项保证”。目前跟据客户的各项工作执行和配合情况，设定吉林石成和松原红佳为休闲下半年重点培养的升级客户。客户要完善自有营销队伍的建设，保证8-10月连续三个月销量在30万元以上且必须做到“六项保证”。公司方可为每名客户购置送旺专车一台。同时将松原的行直业代异动为车销业代。计划购置送旺专车在10月份前全部落实，升级计划于11月份前完成。 二、客户拆分及汰换 长春分长春所有5个标准市场，4个强网休闲客户。其中长春晨光辐射标准市场3/4，即南关区/宽城区。 晨光各方面的配合度良好但资金经常处于紧缺状态，影响到强网休闲整体业绩的达成，因此计划将客户拆分，每个标准市场设一个休闲客户。 新客户要求在南关区本区域筛选，计划于9月底前储备完毕。十月份建档出货 目前无汰换客户。 —— 计划30个 —— 专架/端架 —— 6个 —— 果冻专架 98% 865个 877个 挑豆挂网 119% 51个 43个 米果地堆 110% 109个 99个 乐园 目标达成率 达成 目标 亮旺形式 10.31 30 11 15 吉林石成 吉林所 10.31 40 10 19 长春旺博 长春所 10.31 10 3 6 松原红佳 松原所 10.31 180个 51 109个 合计 10.31 10 2 3 辽源享得利 辽源所 10.31 20 2 3 四平聚万鑫 四平所 10.31 10 4 8 通化中鑫 通化所 10.31 20 5 19 长春创奇 长春所 10.31 20 3 18 长春国旺 长春所 10.31 20 9 18 长春晨光 长春所 完成时间 端架目标 地堆目标 乐园目标 客户名称 营业所 四、亮旺目标各所分配 5383 135 135 1424 1857 1832 强网休闲 合计 500m2(含)以上 300m2(含)-500m2 100m2(含)至300m2 50m2(含)至100m2 50m2以下 営业所 （一）、长春分P系统终端明细统计（渠道） 加上各所的 路虽远，行则必至； 事难成，做则必成！ *