成功不坠-2.pptVIP

企業的生命週期 一般認為，企業有生命週期 在新生期，新事業誕生，稍後急速成長， 再來是成熟期，然後漸漸衰老，乃至於死亡。 但諾基亞或IBM這幾家大企業都逆轉了生命週期， 再度取得青春活力。 管理的承諾 管理的承諾指的是「行動」 創業家或領導人所採取能約束組織成員在未來履行特定行為的任何行動。 承諾是兩刃利劍。領導人做出承諾期望能贏得市場競爭，期望組織得到利益，然而承諾可能限制組織的彈性，也可能減弱組織的應變能力。 承諾的生命週期-汎世通V.S.固特異 策略架構：定位在橡膠輪胎生產 資源：耐久性、專業化、非流動 流程：不斷改良，發展出「橡膠浸染」流程 關係：利用社交活動鞏固和福特的生意關係 價值：大家庭（as a family）的價值觀 承諾的生命週期-汎世通V.S.固特異 整合上游供應商及整合下游輪胎專賣店 建造新工廠，一律採用現有製造流程 雇用並晉升高度認同公司價值的管理新秀 強化與福特的的關係 承諾的生命週期-汎世通V.S.固特異 米其林引進輻射胎（壽命長且能減少油耗），汎世通依然沿用舊有成功方程式。當福特汽車宣布採用輻射胎為標準配備，汎世通便以現有流程為基礎，將原有工廠轉型為生產輻射胎工廠，結果出現品質瑕疵的問題。 由於輻射胎的壽命是傳統輪胎的兩倍，未來消費者需用來更換舊輪胎的數量只及過去的一半，即輪胎工廠總數可以比以前少一些，但汎世通卻沒有關閉過多的工廠