XX建筑安装有限责任公司技术、质量、文明、安全管理制度.docVIP

建筑安装有限责任公司 技术管理制度 第一章 总 则 第一条： 技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业对生产技术所进行的一系列组织管理的总称。 第二条： 技术管理的主要任务是：正确贯彻执行党和国家制定的各项技术政策、法规；科学的组织各项技术工作；建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用；不断地革新原有技术，并采用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率；考核技术工作的经济效果，不断降低工程成本、优质、高速、低耗的圆满完成各项建设任务。 第三条： 技术管理的主要内容：施工组织设计、施工工艺管理；图纸会审及技术核定，技术交底；各种材料的检测；技术文件管理和技术培训等各方面的组织工作。 第四条： 技术问题由以总工程师为首的各级技术人员决定。技术人员要加强学习邓小平理论和专业技术知识，认真贯彻执行“建筑法”，积极、主动作好各项技术工作，不断提高政治思想水平和专业技术工作能力。 第二章 技术责任制 第五条： 公司的技术工作实行在总工程师领导下的分级负责制，由工程管理部和项目经理部的各级技术人员组成的技术系统分级负责制。项目部技术工作由技术负责人负责。哪个环节上的问题由哪个环节的技术负责人负责。 第六条： 总公司工程管理部负责传达国家有关技术政策、法令、法规、条例和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；审批项目部上报的技术文件和报告；组织编制复杂工程的施工组织设计，审查单位工程施工组织设计的执行情况。主持重要的技术会议，协助处理重大的施工技术，质量事故和安全技术问题；对技术人员的考核、任用提出主导意见和建议；负责收集科技情报、审定科技成果，协助有关部门搞好技术培训、职称评定和职工教育工作，推广新材料、新工艺、新技术，参与每一月一次的工程质量大检查。 第七条： 项目部技术负责人一名，工作内容有：组织贯彻执行国家《建筑法》及有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度；编制单位工程施工组织设计，组织、主持放线、定位工作。制订各种（冬期、雨季、高空、地下）施工作业技术措施；制订各项工程施工措施，并组织实施。参与图纸会审及各项隐蔽验收，向施工员进行技术交底。负责指导工地按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工。编制竣工图。负责处理施工技术、质量事故和安全技术问题，如出现工程事故及时上报公司。搞好本单位技术培训和工程质量检查工作。积极组织QC技术攻关。 第八条： 项目部质检员一名，主要工作任务是：监督、检查项目部对国家《建筑法》及有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度的执行情况；监督、检查单位工程施工组织设计的执行情况，监督、检查放线、定位工作。监督、检查各种（冬期、雨季、高空、地下）施工作业技术措施及执行情况；参与图纸会审及各项隐蔽验收。监督、检查施工技术、质量事故和安全技术问题处理情况，如出现工程事故及时上报公司，参加事故的处理，并填好事故登记表。积极参与QC技术攻关。 第三章 施工组织设计 第九条： 施工组织设计编制的职责审批划分为：总工程师协助项目部技术负责人编制复杂工程的施工组织设计，并向项目部技术负责人进行交底。项目部技术负责人负责编制单位工程的施工组织设计，经工程部审核，总工程审定后实施。 第十条： 施工组织设计的主要内容为： 1、编制依据； 2、编制原则； 3、编制范围； 4、工程概况（工程特征、主要生产工艺流程、开竣工日期及主要经济技术指标等）； 5、施工布置（包括工具、机械、设备计划）； 6、施工进度计划； 7、劳动力动态曲线图及按工程施工阶段各工种投入劳动力情况； 8、施工总平面布置图； 9、施工准备工作（临时用水、用电计算）； 10、主要项目的施工方法和技术措施：要有针对性，适用性和指导生产性。 11、冬、雨期施工措施； 12、质量保证体系及措施； 13、安全保证体系及措施； 14、技术节约措施； 15、成品保护措施； 16、文明施工措施； 17、质量目标、创优规划及措施； 18、保证工期的主要技术措施。 19、防噪声、环保措施； 20、不合格品控制措施； 21、顾客满意度保证措施。 第四章 图 纸 会 审 第十一条： 图纸会审是一项极其严肃重要的技术工作。认真做好图纸会审对于减少施工图中差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着重要作用。技术部门必须认真组织、严肃对待。 第十二条： 图纸会审前的看图主要由项目部的土建、水暖、电气等方面的技术负责人，共同熟悉、各负其责、认真仔细审图，重点工程公司工程部参加会审。 第十三条： 图纸会审的重点： 1、施工图是否符合施工条件？ 2、建筑结构、暖卫、电照、设备安装、消防等之间有无矛盾、有没有问题？图纸说明是否齐备、明确？引用图集是