胜利油田十二五信息化建设规划.docVIP

胜利油田 “十二五”信息化建设规划 二ΟΟ九年六月 信息化规划编制小组 2008-6-29版本  目录 1. 前言 1 2. 国内外油田信息化发展状况 1 2.1. 国外油公司信息化应用现状及发展趋势 2 2.2. 国内石油企业信息化发展现状 7 3. 信息化建设现状分析 12 3.1. 信息技术已经成为增储上产的必要手段 13 3.2. 信息技术已经成为安全生产、降本增效的重要保障 14 3.3. 信息技术已经成为规范管理、细化管理的有力支撑 16 3.4. 信息技术已经成为服务为民的重要手段 17 3.5. 夯实了信息化建设基础体系，为信息应用提供强有力的保障 18 4. 信息化发展形势分析 19 5. 信息化差距及需求分析 23 5.1. 信息化存在问题与不足 23 5.2. 信息化需求分析 24 5.2.1. 数据管理方面 24 5.2.2. 勘探开发方面 25 5.2.3. 石油工程方面 28 5.2.4. 经营管理方面 29 5.2.5. 社会化服务方面 31 5.2.6. 信息基础环境方面 31 6. “十二五”规划指导思想、原则和发展目标 32 6.1. 指导思想 32 6.2. 规划原则 32 6.3. 发展目标 35 7. 建设内容和实施计划 37 7.1. 建设内容 37 7.1.1. 数据管理与服务工程 37 7.1.2. 软硬件资源配套与共享工程 40 7.1.3. 一体化业务协同平台建设工程 45 7.1.4. 决策支持系统工程 46 7.1.5. 生产运营指挥系统工程 50 7.1.6. 系统效率优化工程（单个系统优化要做些什么，要整出来） 57 7.1.7. 经营管理系统工程 60 7.1.8. 数字生活建设工程 62 7.2. 实施计划 64 8. 投资测算与预期效果 65 9、保障措施 66 前言 “十二五”期间是胜利油田落实科学发展观，实现油田可持续发展的关键时期。油田面临着勘探目标日益复杂，稳产基础不够牢靠，降本增效压力较大，外闯市场竞争力不强等问题。加之金融危机对实体经济的潜在影响，国际油价的大幅波动，打造上游“长板”，创造“百年胜利”的任务异常艰巨。油田信息化建设已经进入到了“集成发展”阶段，“十二五”是信息化应用效果凸显的黄金时期，信息化势必成为油田科学发展、和谐发展的战略举措和有力“抓手”。为确保建好信息化、用好信息化，更好地服务于油田的发展战略，在胜利油田“十二五”发展规划的指导下，组织编制了胜利油田“十二五”信息化规划。 国内外油田信息化发展状况 从上世纪50年代末信息技术进入勘探开发应用领域开始，国内外石油企业信息化得到了飞速发展，成为勘探开发不可或缺的技术保障手段。根据著名的“诺兰 国外油公司信息化应用现状及发展趋势 目前国外先进石油公司将信息化发展作为企业发展的核心战略之一，信息化整体应用水平已从单个业务领域、单一业务应用发展到企业级集成应用、业务协同应用层面，实现了信息技术与业务管理的有机融合，成为了企业的核心竞争力。主要表现为以下几个方面： （1）信息化建设与业务流程高度融合，实现了业务全流程的计算机化 当今先进的石油公司，信息化已作为企业的一种重要发展战略，提升到与勘探、开发业务同等重要的地位，通过信息规划来来完成对业务的完整支持，保证勘探开发业务目标的实现。 StatOil公司信息化建设中强调标准化和集成化、集中管理和控制，企业专业软件配套管理工作分两步进行： 第一步：进行勘探开发业务的流程划分和定义，他们把业务流程划分4-5级。第一级包括勘探与油藏技术、钻井与井控技术、开发与工程方案设计、生产与维修、市场与供应五个一级业务流程；在此基础上对每个一级业务流程进一步细分，如勘探与油藏技术又细化为盆地评估、矿权获得、资源量评价、油田开发、油田生产与维护五个子流程；第三级细分再将油田开发细化为油田地球物理评价、油田地质化学评价、油藏地质评价三个子流程；最后进行第四级细分：如地球物理评价细化为地震资料采集、地震资料处理、地震资料解释、地质模型建立、构造分析五个子流程；地震资料解释可以定义业务的具体流程。第二步，应用软件管理的定义与执行。经过优化分析，一个业务配套一套最适合的软件，软件配套注重相互可集成、数据可交换；在软件管理上集中采购、集中管理。该公司在综合解释上以Landmark公司产品为主,在油藏数模建模以Schlumberger公司产品为主。 Statoil公司、OXY Elk Hills油田、Newfield油田实现了从勘探到开发直到废弃，所有的生产、运营、设计都在计算机上完成，已经达到了全业务流程管理的数字化。油气勘探方面实现了快速钻探，利用MWD/LWD支持快速决策和Just-in-Time即时通讯；油田开发方面实现了精细油藏描述，整合日常生产、油井