一大队上半年工作总结..doc

咸宁市公安局交警支队一大队 2010上半年工作总结 2010年上半年来，我大队在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，在有关部门的大力支持下，认真开展深入学习实践科学发展观活动，以“全面推进科学发展，建设鄂南经济强市”为中心，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的基本工作思路，全力担负起温泉、咸安辖区的交通事故调处工作和打击交通肇事犯罪的重任，努力为我市创造了一个更加平安和谐的道路交通环境。 一、以科学发展观为统领，全面加强队伍建设，打牢执法为民的思想基础。 1、深入开展教育整训活动，为全年工作开好头、起好步。 年初，市局召开2010年春季集中整训活动动员大会，大队支部对此次整训活动高度重视，迅速成立了以大队长郑进阳为组长，教导员洪声权为副组长，各分管副大队长及中队长为成员的教育整训活动领导小组，制订了详细的活动方案和学习计划。大队全体民警人人立足实际，认真查摆问题，以“三问”为主要内容开展执法理念大讨论：一问“执法权是谁给的，为谁执法？”二问 “怎样为民执法？”三问 “以什么样的精神状态执法？”始终把服务经济发展作为出发点和落脚点，增强民警的大局意识、群众意识、服务意识，进一步规范全体民警的执法行为，改进执法方法，转变执法作风，严肃执法纪律，确保了队伍集中整训的质量，取得了预期效果。 2、加强班子建设，成立党小组，充分发挥党员带头作用。 按照上级党委的要求，大队始终把党建工作放在首位，不断加强大队班子自身建设，充分发挥 “领头雁”作用。五月以来，在上级党委的指示下我大队按大队机关，一、二、三中队设立四个党小组。各小组成员始终坚持参加各种理论学习，积极参与支部组织的活动，坚持贯彻民主集中制的原则，着力培养小组成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按照各自分工组织实施，一把手驾驶统揽全局，其余班子成员积极出谋划策，共同努力，保证了大队领导班子始终用一个声音说话，形成了工作合力，保证了各项目标任务按时圆满完成。 3、部门联手，全心全意为人民排忧解难。 大队民警主动转变“不适应、不符合”科学发展的思想观念，积极开展“对民用真情、接待要热情、困难要同情、执法要有情”的“四情”工作法对待办事群众，进一步加强和改进事故调处工作，今年四月，我大队通过与咸安区法院多次沟通协商，在大队办公楼一楼专门腾出两间办公室设立了“交通事故巡回法庭”。并建设“一站式服务”平台，法院受理、律师咨询、法医鉴定、保险理赔等多个项目一条龙服务。市交通事故各方当事人不出支队就能及时将交通事故处理完毕。 今年五月十八日，在咸安区人民法院的协助下我大队“交通事故巡回法庭”首次开庭审理案件。自此，咸宁市城区交通事故矛盾纠纷的处理有了一条便民、利民的绿色通道。 4、进行勤务机制改革，提高接处警能力。 我大队今年改变过去两个出警中队，一个调解中队的原有工作模式，尽量压缩大队机关人员，为三个一线接处警中队配齐了内勤与调节民警。为便于管理监督，实行中队一案到底，避免案件转交互相推诿。同时由一大队三个分管副大队长分别担任三个中队专职法制员，实行“日清、周报、月考”制度，每天早上及时梳理汇总前一天接处警受案情况，每周对重大及疑难案情进行集体研究，每月对事故案卷实行一案一评，及时发现问题、及时纠正。 二、强化法制意识，着力提升执法质量，全面促进事故处理工作上台阶。 半年来，大队严格执行执法质量考评标准，认真落实执法责任，事故处理执法活动进一步规范。半年来，我队共接处警3281起，现场处理2306起，受理交通事故975起（其中特大事故1起，死亡4人；重大事故41起，死亡44人；受伤824人；简易程序处理705起，一般程序处理228起）直接经济损失1182380元；半年共受理行政案件8起，受理刑事案件26起，行政拘留8人，刑事拘留23人，批捕16人，起诉19人，共发生逃逸事故118起，侦破105起，破案率88.9%。 1、加强领导，严格抓好执法质量考评工作。 执法质量考评是加强内部执法监督，落实执法责任的必要手段。大队支部高度重视，成立了以大队长郑进阳为组长的执法质量考评小组，大队与中队、民警个人逐级逐人签定执法责任状。大队每月对民警执法情况进行一次考评，考评结果记入民警个人执法档案，并纳入月百分考勤考核，兑现奖惩。 2、建立健全执法制度，以制度促进执法水平提升。 为紧跟发展步伐，保证制度不落伍，交警一大队在原有制度的基础上进行讨论和修改，出台了《咸宁市交警支队一大队绩效考核实施细则》，坚持公开、公平、公正的原则，大力倡导“奖优罚劣、奖勤罚懒”的激励机制，严格依据考核办法的规定，每月对民警的出勤率、接处警、办案质量以及信息录入等情况进行综合考核打分。新修订的制度更人性化、更科学性，在一定程度上提高了民警的工作积极性和依法执法的自觉性。 3、加强培训，积极创造规