核电科技研发型企业ERP系统实施与深化优化应用.pdfVIP

核电科技研发型企业的ERP 系统实施与深化优化应用 韶岚，王志权 (中科华核电技术研究院有限公司信息化管理办公室，广东深圳518026) 摘要：ERP项目实施具有一定的难度和挑战性，失败的案例比比皆是。文章概述了中国广东核电集团有限公 司下属中科华核电技术研究院有限公司成功实施ERP并继续深化优化应用的情况、相关的经验和体会，可以 为国内科研型企业在ERP实施方面作为一个示范，具有一定的推广应用价值。 关键词：ERP；实施；深化优化；应用 (见图1)，确定实施业务管理模式从以行政架构为 0 引言 核心向以业务流程为核心的重大转变。 根据业务流程特点，结合SAP系统模块功能， 中科华核电技术研究院作为中广核集团的技 研究院ERP系统业务蓝图设计为以项目管理为核 术支持服务平台、科技研发平台和产业化平台，人 心(见图2) 员分散，办公地点涉及中广核集团各个核电基地， 系统架构设计方面，完成了SAP系统内部模块 亟需信息化手段支撑异地协同办公和加强业务管 的集成架构设计和SAP系统与UPM工作流系统的 控能力。而研究院在成立初始阶段，信息化底子 集成设计，形成了研究院ERP系统的整体架构(见 薄、基础差，仅有的几个应用系统互相没有信息交 图3)。 互，成为“孤岛和烟囱”，无法满足研究院业务发展 研究院ERP系统结构，是以SAP系统为核心， 和管控的整体需要。因此，建立一个研究院多基 自主研发的工作流系统为补充的(见图4)。这种结 地、多项目的业务管理平台，提升研究院项目管理 构能够有效发挥SAP系统和工作流系统各自的特 的整体水平和管控能力，防范经营风险，具有重要 点，相互补充，大大提高审批效率，降低SAP许可费 的意义。 成本。 1 研究院ERP系统实施 1．2系统实现 研究院作为集团ERP第一批实施单位，在深圳 系统实现阶段的主要工作是按照业务需求对 本部、苏州院和北京分院(以下简称“一院三地”)同 系统进行应用配置，对系统标准功能无法满足的需 步启动了ERP系统实施。研究院ERP实施项目历 求部分，进行增强开发和报表开发。 时11个多月，于2009年4月10日实现了ERP系统 1．3 上线准备 正式上线运行。 系统上线准备阶段的重点工作是最终用户培 1．1业务蓝图 训和系统数据切换。针对研究院分散在深圳、北 在业务蓝图阶段，完成了需求调研、流程梳理 京、苏州的特点，项目组采取了分散和集中相结合 与设计、业务蓝图概览设计、SAP系统架构设计和技 的培训办法。 术开发清单的确认，完成了数据策略的制定和数据 上线准备的另一个重点工作就是数据切换。项 模