拌和站厂工会总结[]...docVIP

2012年拌和站厂工会工作总结 2012年，拌和站厂工会在公司党委及公司工会的领导下，加强自身组织建设，依据拌和站厂及人员开展丰富多彩极具特色的会员活动，激发员工以经济建设为中心和全年制定的目标任务，牢固树立大局意识，团结进取开拓创新，充分发挥各工会小组的优势和特点，积极协助党政抓好职工队伍建设，在各方面发挥了工会的作用。现就一年来的工会工作总结如下： 一、积极强化学习,提高员工素质 针对公司现阶段的工作任务，以建设学习型企业为目标，确立了“学习与工作相结合”的理念。工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，努力在稳定职工思想上下功夫，使全体员工时刻保持清醒头脑，树立了不进则退的竞争意识，统一了思想，明确了任务，自我加压。 完善基层工会组织建设、精心维护工会组织，提高广大会员的参与工会工作的热情，调动参与积极性，珍惜自己的民主权利。经过选举新的工会基层组织机构得到完善。拌和站厂工会现在下辖2个工会小组，会员70人。 一、创新工会工作,职工利益无小事 拌和站厂工会在工作中积极探索,努力把具有创新性的工作方法转化成有效的运用,开展“群众利益无小事”活动，重在帮助职工及时解决生产、生活以及工作中的问题，积极做到与员工的有效沟通，及时把握职工的思想动态，拉近了职工与党员干部之间的距离，密切了干群关系，通过该项活动有效地把员工关爱工程落实到具体的工作中去。 一年来，工会一直以来十分重视维护职工的合法权益工作，特别是对于关乎职工切身利益的事情，总是积极给予关注，发现问题及时向领导反映，同领导经常就这些问题进行协商，寻求解决办法。 二、开展技术比武，提高职工业务水平 面对行业持续活跃和激烈竞争的全新形势，紧紧围绕公司“十二五”规划和人才强企战略的总体要求，继续实施员工三年素质提升工程。以员工素质提升为核心，深入组织开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛。2012年拌和站厂工会积极相应公司工会号召组织员工开展技术比武活动。开展技术比武是推动企业技术进步、提高员工技能的重要方式，有助于激发员工的创造热情、调动员工的生产积极性，是发现技术人才的有效途径。通过这样的活动，在拌和站厂形成“比、学、赶、超”的良好学习氛围，从而全面提高员工整体素质。在活动中工会组织发挥了积极的作用，员工士气、产品质量、生产效率得到较大提升，各项指标较去年同期相比均达到翻番的目标。 在全年任务提前完成的情况下，工会及时的在分厂内开展“质量大讨论活动”活动，通过大讨论，拌和站厂全体员工一致认识到，履行好岗位的价值就是以优质的岗位工作质量，保证可靠完美的产品质量。只有完美可靠的质量，才能体现自己岗位的价值。要敢于否定过去不良的做法和保守的思想，以不断创新改革、改进的思想对待每一项工作，每一件产品。通过大讨论，大家一致统一了思想认识，树立了打赢质量扎根工程的必胜信心，大家决心把行动体现在拌和产品的发展上，向2012年拌合产品销售突破60台的目标迈进。以拌和产品突破性发展，体现质量扎根工程的重要性。通过竞赛活动的开展使分厂员工牢牢抓住当前市场的有利时机，全力以赴，有效地促进了分厂凝聚力和站斗力。 在“聚力冲刺，誓夺百亿”主题全员合理化建议征集活动中，拌和站厂全体员工积极参与，积极为公司的发展献言献策，体现拌和站厂员工热爱企业，视企业发展为己任主人翁精神。经过分厂初步收集、梳理，本次活动共收集到合理化建议60项，其中一定价值信息和建议25条，本次活动取得了圆满成功。在公司工会的号召下，组织职工进行扶贫济困“一日捐”活动，工捐款5410元，衣物80件。 三、切实组织推动“八小”活动，扎实做好降本增效 拌和站厂工会在2012年全年深入挖掘潜能，广泛开展“八小”、 降本增效和合理化建议等技术创新活动。 认真组织开展双学八小活动，并取得了良好效果，截止11月份拌和站厂工会共完成八小项目18项，创造经济效益47万元，完成年度计划的162%。2012年拌和站厂工会的八小活动收到了良好的效果。 四、加强工段建设，推进基础管理提升。 紧紧围绕公司精益管理、六西格玛管理、现场管理等重点要求，着力发掘并深化工段“四力”，即自主创新力、高效执行力、坚强战斗力、和谐凝聚力。深入开展“明日之星”工段长提升工程，全面推行工段长培训和交流研讨制度，协助公司做好工段长的培养、培训、选聘和管理工作。2012年全年拌和站厂工会五星级工段达标率100%。充分发挥了工段园地的作用，使工段班组建设成为凝聚职工创造力、培养生产管理人才、创建学习型组织的载体。 五、凝聚人心，深入推进关爱“一月一主题”活动 今年，拌和站厂工会把维护职工的各项权益和利益放在首位，以“一月一主题”为主题，将员工关爱工作常态化，密切关注职工的思想、工作和生活情况，分别进行了“新进员工实习心得交流会”、“社会招聘拌和站营销人员倾听心声座谈会”，倾听他们的