紫薇地产开发有限公司员工培训最终版.pptVIP

三、培训计划制定的程序 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 五、考评方式（笔试） 五、考评方式（笔试） 五、考评方式（笔试） 五、考评方式（笔试） 六、费用预算 附录 附录一：培训考试成绩表（word 12页） 附录二：考评表（word 13页） 附录三：培训经费申请明细表（word 14页） 附录四：年度培训部管理费用预算与支出明细表（word 15页） 附录五：培训计划一览表（word16页） 小组成员及分工 目录 一：公司简介 二：公司现状分析 三：培训计划制定的程序 四：培训计划 （一）目的： （二）原则： （三）培训详细计划： 1、新员工培训 2、在职员工培训 3、销售人员培训 4、中层管理人员培训 5、高层管理人员培训 五：考评方式 六：费用预算 附录一：培训考试成绩表 附录二：考评表 附录三：培训经费申请明细表 附录四：年度培训部管理费用预算与支出明细表 附录五：培训计划一览表 小组成员及分工 一、公司简介： 西安紫薇地产开发有限公司创始于1996年,是西安高科(集团)公司的全资子公司，以房地产开发为主营业务，注册资金4.88亿元，品牌无形资产价值达到11.03亿元，具有房地产开发一级资质。 紫薇地产以“专业化、市场化的房地产商，区域品牌的塑造者，新生活文化的创造者”为经营定位，以“做有社会责任的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，充分发挥品牌、资金、资源、管理优势，致力于创造幸福人居 。 二、现状分析 紫薇地产提出了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念 因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，扩展员工的知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合型人才势在必行，成为今年培训计划的出发点。 1、前期准备 2、培训调查分析研究 3、根据公司发展目标和调查所得的培训需求分析信息来制定培训计划草案 4、年度培训计划的审批以及展开 1、目的： 旨在帮助高层管理者和中层管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为其提供相互交流、合作的平台，获取更多优势资源 2、原则： （1）、战略性 （2）、有效性 （3）、多样性 （4）、系统性 （5）、经济效益性 （6）、重点培训与全员培训相结合性 （7）、普遍性 3、详细培训计划 （1）、新员工培训 （2）、在职员工培训 （3）、销售人员培训 （4）、中层管理人员 （5）、高层管理人员 新员工培训 1、培训对象 2、培训内容 3、培训方式和方法 4、培训时间和地点 5、培训师 6、培训组织者 新员工培训 培训内容： 1) 工作场所与设施； 2) 企业历史、企业文化，使命与前景规划； 3) 企业的规章制度及岗位职责； 4) 企业的组织结构及重要人物； 5) 企业服务礼仪培训； 6) 房地产相关专业知识培训。 在职员工培训 1、培训对象 2、培训内容 3、培训方式和方法 4、培训时间和地点 5、培训师 6、培训组织者 在职员工培训 培训内容： 1）改善人际关系的培训； 2）新知识、新概念与新技术的培训； 3）晋级前的培训。 销售人员培训 1、培训对象 2、培训内容 3、培训方式和方法 4、培训时间和地点 5、培训师 6、培训组织者 销售人员培训 培训内容： 1) 仪表仪容的培训； 2）关于楼盘的专业知识培训； 3) 关于订单填写、检查的培训； 4）关于对目标顾客分析能力的培训； 5）相关法律知识的培训。 中层管理人员 1、培训对象 2、培训内容 3、培训方式和方法 4、培训时间和地点 5、培训师 6、培训组织者 中层管理人员 培训内容： 1）相关能力的培训； 2）公司理财、企业财务状况分析培训； 3）人力资源管理的培训； 4）激励理论及其应用的培训； 5）赴美国高等院校学习金融工商管理课程的培训。 高层管理人员 1、培训对象 2、培训内容 3、培训方式和方法 4、培训时间和地点 5、培训师 6、培训组织者 高层培训人员 培训内容： 1）房地产知识的培训； 2）关于战略的培训； 3）市场营销及投资的培训； 4）管理理念、管理作风、管理能力的培训。 新员工 1、浅谈一下你对本公司企业文化、经营理念的理解？ 2、在此培训过程中你认为你最大的收获是什么？ 3、谈一下你对具体实施公司战略的计划？ 4、对自己的工作环境和条件，谈一下你的看法？ 5、浅谈一下你自