VD炉真牢处理钢水比例提高到80％以上.pdfVIP

维普资讯 闰福恒，等 ：战略采购是原料安全供应的保障 第 5期 (总第 131期) 场的日趋紧张，原料价格一路攀升，采购成本持续增 5 有利于廉政管理的优势 长。战略采购的实施，在一定程度上抑制 了成本的 涨幅。炼焦煤因实施战略采购，降本增效成绩最为 因战略伙伴企业都是在煤炭行业具有较大影响 显著。炼焦煤采购量的80％以上来 自于战略采购， 的大型煤业集团，均有规范的营销制度，管理水平较 同等质量下，其煤价一般低于市场煤。如省内各战 高。双方的业务交往即代表着企业问的合作，工作 略伙伴的煤价低于市场价约20～30 t，最为突出 人员在 日常的工作中，都能以诚相待、友好协作。无 的是战略供户山西焦煤集团的焦、肥煤在 2005年低 论市场形势如何，双方业务人员都笑脸相迎、热情相 于市场价近 100元／t，2007年的瘦煤价格低于市场 待，并竭尽所能、帮助解决实际困难。在铁路流向 70～100；~j／t。价格上的优势和战略采购量的大比 好，发运较为集中时，能给予理解，并尽力接卸。在 重，使炼焦煤采购成本远远低于同行业平均水平。 库存告急求援时，供户能及时伸出援助之手，帮助度 财务对标数据显示，莱钢炼焦煤采购成本2006年全 过难关。正是这种相互支持配合，体现了战略伙伴 年平均及 2007年 1～7月份均低于同行业平均约 间的平等互利的合作原则。也正因为双方的平等地 30 t，低于省内对标企业 10元／t以上，取得了可 位，净化了购销环境，使战略采购具有了廉政效益。 观的降本效益。 6 结语 4 原料质量保持长期平稳 到2007年年底，第一期煤炭战略合作协议将要 因煤炭、矿石等资源性原料，其产地就基本决定 到期。回顾 5年来在战略采购模式上的探索和实 了其质量，因此，拥有稳定的供户结构，就能使原料 践，在做到供应稳定 、降本增效成绩显著的同时，与 的质量得以长期平稳，也即原料在 “质”上有了保 各战略伙伴的合作量逐步加大，合作友谊进一步密 障。随着炼焦煤资源的日趋紧张，低灰低硫及高粘 切。除煤炭外，原料部在矿石、铁合金和耐火材料等 结优质炼焦煤更加稀缺，加上各煤炭生产企业为降 原料中也积极推行战略采购，截至 目前，共与41家 低生产成本，放宽质量的控制，炼焦煤整体质量呈下 大型企业集团结为战略合作伙伴，正是这些战略伙 滑趋势。在此情况下，原料部认真贯彻精料方针，积 伴奠定了莱钢 1300万t钢的原料基础，保障了原料 极占有优质炼焦煤，与华晋焦煤公司结为战略伙伴 供应的高效和安全。2007年 7月份，集团公司董事 就是基于这方面的考虑。该公司地处山西柳林地 长、党委书记姜开文与山西焦煤集团董事长杜复新 区，是我国强粘结优质炼焦煤的主产地。因经孝柳 在莱钢续签了2008～2012年的战略合作协议，拉开 线受运力制约较大，且煤价偏高，但为长期拥有此块 了第二期战略合作协议续签的帷幕。在巩固现有战 资源，积极协调运力，尽力促进合作，合同兑现率显 略伙伴的基础上，原料部将继续寻求和培养新的战 著提高。近几年，莱钢 自产焦质量重要指标如灰份、 略供户，拓宽战略采购渠道，提高合作层次，深入推 强度都居同行业前列，硫份也远远低于省内对标企 进战略采购，进一步扩大、优化战略供户群，确保原 、近 0．05％ 料供应的安全、优质、经济 ! + ”—+-”—+-”—+-”+ ”—+- + “+ ”+ ”+ ”+ ”+ +· ·+ ·+· ”+ ”+ ”+ ”+ ·+· ··+ ”+ ·+· + ”+ ··+ ··