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九江唐人制衣厂（共青城）FW12季大货产前会议 会议摘要： 一， 回顾上季的款式及大货的质量问题；做简要总结；（10’) 二，重新强调SKECHERS的公司质量要求；(5’) 三，重申我司的QC查货流程及验收标准；(10’) 四，对FW12季大货各款式的重点及难点问题作工艺分析；(30’) 总结 传达 解决 共识 对上季度的质量问题 作个小结。 对公司质量标准及要求 以及查货流程，收货标 准的传达。 对FW12季大货工艺难 点的解决。 所有的问题加工厂可以 达成共识。 一, 回顾上季度的大货款式及质量问题,并做质量总结(可参考质量总结报告): 上季度作了3个款,是春夏季梭织类的.2件双面穿,1条女短裤;面料很薄; 可用《质量图片》作幻灯片播放； 二，“SKECHERS”公司质量要求： 1，追求活力、个性的时尚运动品牌，在美国销量是仅次于NIKE的第二大运动类品牌； 在全国一线城市都 有专卖店，二、三线城市 也在陆续开设。“SKECHERS”是一个国际知 名鞋类品牌，所以服装 从一开始运作，就是以高质量，高品质来要求的。(由ROSA讲解） 2，公司质量要求：（详见资料附 件《质量标准》） 三，重申我司QC查货流程及验货标准： 1，QC查货流程：分为以下三个阶段 初期查货 中期查货 尾期查货 当车间已有10%左右成品时， 并有作头缸洗水动作。 当车间已有30%--60%左右成品， 并且尾部也有10%左右成品时。 当车间100%完成，并且尾部也 已包装入箱80%以上时。 A，初期查货：可以及早发现生产中存在的一些问题，在没有形成大批量成品之前， 将问题解决掉；重点是看半成品车缝工艺和尾部专机； B，中期查货：可以及早发现后整中存在的一些问题，在没有形成大批量成品之前， 将问题解决掉；重点是成品整体效果及尺寸，后整包装工序； C,尾期查货:主要是按AQL2.5抽样检查，全面检验，内袋外箱有没有问题； 2，公司的验收标准：按AQL2.5的评判标准来判定的。 严重疵点和轻微疵点的判定标准 从数量 上看：一个小疵点在一件衣服上只出现 一次的，为轻微疵点；若连续出现三 次或以上的，则判定为严重疵点； 从位置上看：若一个疵点出现在A区位置 时，无论大小轻微，只要目视可看见，都可 判定为严重疵点；若是不明显区域，可视为轻微； 从大小和范围上看：一个小结头为轻微，大结头则为严重； 凡是影响成衣外观和消费者人身安全，都是严重缺点； 外观（色差，脏污油渍，烫工，办型 ，线路，尺寸等） 消费者人身安全（面料化学成份测试，如甲醛含量；五金件的化测；钮扣类的牢固度 ；印花测试；验针测试等等） 抽样方案 50件以下的，抽5件，0收1退； 50— 90件的，抽13件；91—150件的，抽20件；1收2退； 151— 280件的，抽32件， 2收3退； 281--- 500件的，抽50件，3收4退； 501— 1200件的，抽80件，5收6退； 1201—3200 件的，抽125件，7收8退； 3201---10000件的，抽200件，10收11退； 11051款 洗水唛位于左脚边（穿起计）上12CM 后中线 12151款的里布效果图 里布内里图示 脚贴边骨位要移至这个位置 ! 1,要注意袖裁片的前后之分； 2，腰条要穿起贴身，不能起拱； 3，拉链底筒不能夹布； 4，风纪扣（乌蝇扣）要手工订牢； 11054款 11055款 一，充绒要均匀 ； 二，假皮效果； 三，打枣统一； 四，用线要求，要用经过抛光处理的缝纫线； 五，S方向是缺口一边在左下角； 六，要确认好拉链唧边的做法； 一， 假皮位置； 二，充绒量效果； 三，贴袋效果； 四，帽子要裁片间棉线后，再合缝 ； 补充说明： 1，所有的款式都要做5次家常洗水测试（羽绒服可做2次），以及洗水前的尺寸 度量，做齐SKU齐色齐码； 2，走货装箱单，箱唛核对，数量等包装问题；详细讲下《包装方法》！ 3，货期； “八字方针”，总结，传达，解决，共识 * * * 每个星期二提供加工厂进度表给跟单！ * “八字方针”，总结，传达，解决，共识 * * * 每个星期二提供加工厂进度表给跟单！ *