导读《管理大未来》谈管理创新.pptVIP

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* Agenda 一、Gary Hamel 介紹 二、導讀《管理大未來》 三、創新企業案例 四、談管理創新 Gary Hamel 介紹 1990年《競爭大未來》:核心競爭力 1996年《啟動革命》:策略革命 2003年《管理大未來》:追求彈性 導讀《管理大未來》-環境改變的趨勢 管制條件的解除:电器、新市场、新机会 技術進步的速度無法想像:影像扫描期、数位 相机、半导体 全球化:垂直分工、外包、协同商务、免费服务 導讀《管理大未來》-管理方法的改變 全球整合企業:全球架构下整合,利用全球化的 机会创造竞争优势,改变人的行为与管理模式 產業開始生態化:产业生物链开始垂直分工,开 放专利,开规格,提供解决方案 Open Corporation:“核心”与解决途径也来自 外界,延伸核心竞争力,打败自己才是存活之道 創新企業案例-全食超市 自主管理與授權:分店下的團隊 負責營運決策 信任與公平:薪資與營運資訊透明, CEO的薪資受限 理想社群:永續經營、(運用採購 力量)改變食品供應鏈 創新企業案例-美國戈爾 “無障礙”的企業結構:無組織圖、 組織扁平化 結構性創新:創新無需申請、不受 監管,鼓勵10%的時間用於創新 自然領導法:領導者不是指派,而 是以實際的領導行動獲得領導地位 創新企業案例-Google 精英組織:零庸才 自我管理:極度扁平、徹底分權、 小型團隊運作 組織運作:70-20-10原則、快速 低成本實驗 整合机制:高獎勵 * * *

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