现代医院管理创新及分配难点.ppt

* * * (十一) 利用岗位评价结果设计薪酬的案例分析★ 岗位工资+绩效工资 * （十二）院领导的困惑 1、医院工资、奖金总额的确定 2、医院一级分配的三种模式 3、二级分配向关键岗位倾斜的办法 (1)协议工资 （2）特殊人才津贴 （3）年薪制 * 谢 谢！ 联系方式: 手 机E-mail：kjceo@126.com * * * * * * * * * * * * 附：岗位价值评价标准 —— “六大因素32要素评价法” 评价因素一：岗位责任 评价因素二：岗位风险 评价因素三：知识技能 评价因素四：压力环境 评价因素五：沟通协调 评价因素六：开拓创新 * 评价因素1 ——岗位责任 1、指导监督的责任 2、资产控制的责任 3、工作结果的责任 4、组织人事的责任 5、决策的层次和责任 * 评价因素2 ——岗位风险 1、岗位风险易发生程度 2、岗位风险发生后果严重程度 3、承担下属风险的责任程度 4、职业危害程度 5、法律上的风险 * 评价因素3 ——知识技能 最低学历要求 知识多样性要求 技术职称和上岗资格要求 工作复杂性 工作经验要求 文字、语言应用能力要求 仪器、设备操作技能要求 专业技术知识技能要求 管理知识技能要求 * 评价因素4 ——压力环境 工作压力 脑力劳动强度 体能的消耗程度 工作紧张程度 工作轮班程度 工作时间特征 * 评价因素5 ——沟通协调 1、工作涉及范围的广度 2、工作涉及范围的深度 3、沟通的频率 4、沟通的难度 * 评价因素6 ——开拓创新 1、岗位需要的应变能力 2、岗位需要的科研能力 3、岗位应具备的创新思维能力 * (五)要素计点法的操作流程 确定各评价因素的定义 确定各因素的等级 确定各因素的总点数 确定各因素等级的配点 确定工资等级 确定岗位点数 岗位评估 岗位说明书编号 划分工作等级 选择评价因素 第 一 阶 段 ︵ 建 立 等 级 结 构 ︶ 第 二 阶 段 ︵ 评 价 ︶ * (六）岗位评价的原则 就事原则 一致性原则 反馈原则 共识原则 岗位评价针对的是工作岗位而不是在这个岗位上工作的人。 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 岗位评价要达成共识：即评委对各因素的理解要达成共识，避免在打 分中对意思理解的偏差， 岗位评价的结果，应该及时地进行反馈，让专家小组能够及时了解 评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时纠偏。 保密原则 独立性原则 参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价。 由于薪酬的极度敏感性，岗位评价工作在一定时间内应该 保密。在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位评价结果应该公开。 * (七) 评价前的材料准备 岗位说明书是材料，要求参加评价的所有岗位说明书都需要准备好。 * 心内科主任岗位说明书 岗位名称 主任 岗位编号 SNRY-LC-XN-001 所属部门 心内科 岗位等级 直接上级 主管院长 直接下级 主诊医师、护士长 任 职 资 格 性别 不限 学历 本科及以上 职称 副高及以上 年龄 男 60岁以下 专业 临床医学 执业资格 注册医师 女 55岁以下 基本素质 思想品质：具有良好的医德医风，务实敬业，忠于职守，具有大局观念和谋划意识； 人文素养：具有很高的人文素养，完善的知识结构，熟悉相关专业知识，掌握管理知识，工作阅历比较丰富； 个性品质：心思缜密，具有很强的责任心，坚持原则，敢于担当，能够及时做好下属的思想工作； 行为特征：具有较强的事业心和感召力，能够以身作则，群众影响力较强。 知识技能 坚实的内科学基础理论与心内科疾病诊治知识；掌握疑难、危重疾病的临床症状及诊断治疗手段；掌握物理诊断学、影像诊断学等知识；掌握相关的临床药理学、药物毒理学等与本专业相关的理论知识；了解国内外医学发展动态和心内科疾病诊疗新技术、新方法；掌握相应的管理知识与技能；掌握医疗质量管理标准。 能力要求 临床实践能力：临床经验丰富，能够解决疑难问题，并能对应急事件进行及时妥善处理，具有较强的决断能力； 人才培养能力：能够制定科室人才培养计划，组织各类培训，并承担带教任务，督促科室做好本专业技能训练