人力资源助理管理师培训课程-第五章 薪酬管理.pptVIP

谢宣正 第五章 薪酬管理 人力资源助理管理师培训课程 助师鉴定题型及其复习要求 要求 认真听讲，不要记笔记 保持舒服的姿势 适时让思想放松 积极参与 调整手机到振动 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 学习目标： 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。 知识要求 一、薪酬的内涵 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。 薪资即薪金、工资的简称。 薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬（月薪、年薪）； 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬（计时工资或计件工资）。 报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配。 图5-1 薪酬的基本形式 广义薪酬分类 报酬的分类 知识要求 二、薪酬的实质（1） 对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 广义上包括外部回报和内部回报。 外部回报：因为雇佣关系从自身以外得到的各种形式的回报，也称为外部报酬。包括直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬是员工薪酬的主体部分，包括：基本薪酬和激励薪酬。 间接薪酬即福利，包括：保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。 内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。参与决策、承担更大的责任。 知识要求 二、薪酬的实质（2） 实质是一种交换，必须服从市场交换规律。 否则，不能长期持续下去，或双方不满意 不能产生激励作用。 知识要求 三、影响员工薪酬水平的主要因素 知识要求 四、薪酬管理（1） （一）企业员工薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 知识要求 四、薪酬管理（2） （二）企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 知识要求 四、薪酬管理（3） （三）企业薪酬管理的内容 企业员工工资总额的管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 计算合理的工资总额的方法： --工资总额与销售额的比例 --盈亏平衡点方法 --工资总额占附加值的比例 知识要求 四、薪酬管理（4） （三）企业薪酬管理的内容 企业薪酬水平的控制 依据贡献给予薪酬，内部公平；依据市场和社会消费水平，外部公平。 企业薪酬制度设计与完善 工资结构、等级标准、支付形式、适用对象和范围。 日常薪酬管理工作 薪酬调查、制定薪酬计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整 知识要求 五、企业薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励和调节三大职能。 体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固 体现岗位的差别 建立劳动力市场的决定机制 合理确定薪资水平 确立科学合理的薪资结构： 构建相应的支持系统：绩效考核、技能开发、晋升调配 知识要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度。90% 员工的感知度。明确简化的原则。 员工的满足度。等价交换的原则。 能力要求（制定制度的基本依据） 薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。 岗位分析与评价。它是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 了解劳动力需求关系。 了解竞争对手的人工成本。 了解企业战略目标和要求。 了解企业的使命、价值观和经营理念。 了解企业的财力状况。 了解企业的生产经营特点和员工特点。 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 学习目标： 掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。 知识要求 一、最低工资 劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。 最低工资确定实行政府、工会、企业三方代表民主协商原则。 考虑生活费用、平均工资、劳动生产率、城镇就业状况和经济发展水平差异等。 高于当地社会救济金，低于平均工资。 不作为最低工资的组成部分： 加班加点工资； 中班、夜班