用友C-UFIDA实施方法论5.0.pptVIP

目录： 用友实施的定义 “实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。 乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。 用友ERP项目实施目标 引进和推广国际先进的管理系统，提高整体管理水平。 构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控和科学决策水平。 规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理与明确，以规范企业管理。 整合企业各种资源,提高资源运作效率,有助于形成合力。 培养一批用户自己的信息管理专家。 用友实施方法论的定义 项目实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架。 它有条理地组织项目实施各个阶段的项目活动，定义了一整套文档体系和工具库，描述工作步骤、任务和每一阶段项目的里程碑，规范了项目实施过程的管理，提高工作效率。 用友C-UFIDA实施方法论 C-UFIDA是用友公司为使用友ERP项目的实施更简单、更有效的一套完整的面向客户的实施方法。C-UFIDA优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括： C-UFIDA实施路线图 6步路线图 C-UFIDA项目管理 以UFPMP使用为核心的项目管理 C-UFIDA行业业务最佳实践 以行业最佳业务实践为核心的变革管理 C-UFIDA客户化开发 以客户化开发方法论为核心的客户化开发 C-UFIDA实施工具 以实施导入等便于顾问开展实施工作的工具为核心 用友C-UFIDA的主要特点 提炼多行业/项目实施经验 帮助客户持续优化 科学严谨、清晰可控的实施路线 丰富全面的模板工具 快捷先进的管理平台 强大有力的支持后盾 先进有效的项目管理方法 用友C-UFIDA的核心思想 为何做：ERP项目有什么重要意义 Why 做什么：成功项目需控制哪些要素 What 何时做：何时对项目进行何种控制 When 如何做：如何对目标/过程/人员管理 Where 谁来做：项目组织结构有哪些内容 Who 怎么做：有哪些方法/工具管理实施 How 用友C-UFIDA实施路线图总纲 用友C-UFIDA实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施过程，并策略性的提出分层实施的策略，以根据企业信息化成熟的不同，制定不用的远程和现场实施服务，提高实施效率。 C-UFIDA提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划，在实施用友ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有6步，包括：项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持。 组成部分1-实施路线图 用友C-UFIDA实施交付成果： 组成部分2—项目管理 以用友UFPMP项目管理工具为核心的C-UFIDA项目管理工具，不仅仅包括UFPMP，同时还包括一些辅助性的工具，如MS Project等，方便顾问针对实施路线图开展项目管理。 用友C-UFIDA项目管理要点 ERP项目的组成要素： 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 用友ERP项目成功的关键因素 清晰的项目目标： Clear objectives 明确的范围: Clear scope 项目计划: Good planning-time, budget, resource 团队精神： Team work-good mix 良好的沟通机制： Good communication 好的项目经理： Project manager 激励机制： Incentive 应变的能力： Ability to change 用友ERP项目管理的目标——避免失败 ——对需求缺乏真正的理解 没有对客户的需求进行沟通与识别，或者没有充分理解客户的需求，导致项目的交付结果不符合客户要求，项目失败。 ——计划不够充分 如果项目计划是有实施项目以外的人员制定的；如果制定项目计划时数据不够充分、准确，或者没有参考历史数据；如果项目计划不具备一定的深度，将都会导致项目的失败。 ——未按计划进行 或者由于项目计划过于粗浅，不值得去遵守；或者将计划置之脑后，使项目计划形同虚设，结果使项目执行缺乏相应的指导工具，导致失败。 ——人事方面的原因 项目任务无人负责；领导不力；责任分配不清，互相推诿扯皮，也会导致项目的失败。 ——团队协作方面的原因 项目小组成员没有把自己视为团队中的一员；沟通不畅；协作不够；激励不足，同样容易导致项目的失败。 ——高层管理者方面的原因 管理者不能提供相应的资源