DL楼宇经济发展的困境.docVIP

DL楼宇经济发展的困境 （仅代表个人见解） 经过3年的政府引导与支持，截至目前DL楼宇经济局面刚刚打开，总数突破2000家，注册资金为240亿元，年楼宇税收贡献为5亿元，占DL总税收的4%。 结合2011年楼宇经济发展情况，以下谈一下本人对楼宇经济发展的一些见解。 一、现状分析 1、楼宇经济内涵 楼宇经济实际上为现代服务业范畴，主要为集中在写字楼中办公的企业总部、销售中心、研发中心以及中介所、服务外包企业、动漫企业、IT企业等。 也就是说一个区域现代服务业发展的程度，从根本上决定了楼宇经济发展的速度与质量。而DL二产比重为61%，服务业比重为38%。在服务业中在进行结构分析，传统商贸服务业占据整个服务业的77%（批发、零售和餐饮业、交通运输、仓储业），其次是其他类型服务业，比重为23％，集中在在金融保险、旅游、中介服务等现代服务业领域。也就说现代服务业产值占DL的GDP比重仅为8%。 2、楼宇经济管理 3年来政府的引导及管理集中在每年1000万左右的税收奖励返还以及要求各街道成立楼宇总部招商领导小组，由政府机构抽调人员进行招商。2011年成立了专门的服务办公室，进行系统服务，包括建立数据库平台，实时分析，相关信息共享等。认定了一批楼宇经济项目区，由街道进行直接管理。 弊端：没有考核，也就是没有坚决执行力，服务办公室由于没有专门人员负责，名存实亡。 3、楼宇经济招商 招商一直由政府机构抽调人员进行招商，都是在“等进来”，由于没有工作指标考核和工作压力，招商一度停滞不前，2010年新增390家楼宇企业，同时迁走、注销120户基数企业；2011年上半年新增400家楼宇企业，同时迁走、注销80户基数企业。 弊端： （1）政府主导的招商一直就是“等进来”。没有工作积极性以及工作压力，导致招商不会打开局面。 （2）2011年本想“借力招商”，引导社会化平台进行招商，但是企业是逐利的，由于服务办公室一些职能的缺失，导致其与政府想要的招商引资落脚点没有完全吻合，企业在没有看到“利”之前是不会下血本进行“外出”招商的。 （3）政府的放权，是调动街道积极性，但是也造成反作用，街道一级为了小集团利益便会通过“返佣”、“贿赂”来通过渠道招商，造成专职招商部门相关人员为了“蝇头小利”而放弃“产业项目招商”，乐忠于介绍、引进小个楼宇企业，如果每月介绍5个企业，可以拿到5000元“佣金”，那么为何还要继续无休止的接待、应酬、谈判所谓的“大项目”呢？ 二、发展思路与规划 1、发展思路 说白了就是“推着走”，到哪一步说那一步话。哪个区域楼宇载体投资多了，在材料汇报中就着重说一下“下一步要着重打造XXX”。 2、发展规划 无从谈起。3年的引导，但是没有发展规划。包括楼宇经济发展的重点业态（结合DL产业实际）、楼宇载体布局规划、招商规划（工作目标）。 3、一些分析及见解 （1）“无为”即“有为”。好多东西都没有做，也正好也是“有为”，避免了低层次发展规划。市场在不断竞争中变化，现在都流行第6代商贸服务业业态了，叫什么“总部基地”，第5代“交易中心”仅仅1年就淘汰了。 （2）好多概念都没弄清。 天天夸自己基础多好，实力多强，不断跟周边区域较劲，瞎编乱造。区域内现有楼宇载体面积170万㎡，规划在建400万㎡。但是甲级写字楼、5A智能楼宇一个没有，也许根本就没有甲级写字楼、5A智能楼宇概念。 （3）招商部门不尊重现有规划。 DL总共也得花了200万吧，编了《城总规》、《土地规划》、《服务业布局规划》、《十二五发展规划》、《工业园区规划》等等。但是招商中，还是净往基本农田、耕地中引荐项目，这领导“太聪明了”，一个项目到开工还不得2—5年，得国务院审批，做土地变性呀。所以好多项目就跑周边区县了。实际上DL真没地了吗？不可能，现状可用的工业用地都有个20000亩，商业、住宅还有30000亩了。 再有布局规划都出来了，还在按照个人见解随便摆项目，一个区域吃的了吗？70万人口的区域，人口还分在在5个区域，根本没有集中性优势，但是乐忠于洽谈“城市综合体”，目前在谈此类项目15个，规划商业建筑面积300万㎡，请问支撑得住吗？企业脑子进水了，还是政府官员脑子进水了？ 关系与面子很重要，关系到项目的摆放，“照顾一下”可以让一个项目从A到了B，结果项目黄了，真绝。 三、存在问题 问题多到理不清，数不过来。 四、发展对策 1、听党的话，跟党走。 2、严格执行领导决策与工作安排。 3、穷则独善其身。 4、难得糊涂，就有清闲。提出建议，就会加班、干事，累死为止。现在官场真不缺“干事的”了，要懂得“经营”。 5、洗洗睡吧。